旧中国企业管理地腐败

解放前，我国以往各种企业的失败，失败于管理的成分恐怕要比失败于技术的成分多些。就人事管理说，股东经理好任用私人，只论情面，不论人才，教小舅子管帐，弄得帐目不清，舞弊百出，公司的钱向自己的袋里跑，这是企业的致命之伤。又如工头虐待劳工，克扣工资，引起全厂劳工不满，劳资冲突，变成不可收拾的局面，这都是企业的损失。再就物料管理来说，各种原料半制品制成品的储藏，何尝有良好的设备和科学的管理，给旁人偷些去不知道，给老鼠咬坏了不在乎，污损一些腐烂一些都不打紧，更谈不上废物利用了。更从财物管理来说，记帐是用旧式帐簿记，对于各种货品的成本没有精密的计算，每年盈亏多少，赚在那里，蚀在那里，不能得到一个确数，只笼笼统统知道一个大概，等到亏本清算时，自己未免吃了一惊。此外利用旧式簿记的不精确而楷油舞弊更是数见不鲜。

就企业组织而言，大规模之工业宜有公司式之组织，然股东对于公司之业务多无过问，而大权乃操诸董监事之行。虽有时召开股东大会，而营业报告是否表现事实，帐目有无虚报，股东无由知悉，监事与董事皆为常任，往往沆瀣一气，以蒙蔽一般股东。且董监事之职权有时更为少数人所操纵，而法律对于尸位素餐者并不加责罚：董监事多为社会上稍有地位之人，即或有违法举动，经人检举，除非案情重大，证据确凿，亦多以和解了事;且和解办法，往往因人而异;如原告股东为有权势之人，则所损失之资金可望十足偿远，而其他股东则不能享受同一的待遇。因此一般人对于工业投资，殊多顾虑。

因企业组织不良而造成旧中国矿业衰微之事实，更是万绪千端，不胜枚举，归纳之：(1)自企业本身言，无强大规模，无科学管理。矿业规模不大、外则无法竞争，内则难避风险。土法小矿之旋生旋灭者固为显例，华北若干新式煤矿，因资力薄弱，不能与外资煤矿竞争，因而衰竭者亦有所闻。不过规模虽小，如经营得人，管理得当，未尝不能稳扎稳打，循序渐进;然国内矿业经营者，其高深学识丰富经验人士固有之，大半仍为旧式商人，小矿且每为城镇中之店主与士绅，采冶及管理均属“外行”，是以科学管理在中国尚为一学术名词，未见实施，庞大的权冶萍尚因管理不善，成为一笔糊举行帐，更不当责诸小矿经营。(2)自企业对外关系言，无建设计划，无实际联络。土法小矿，遇有发现则万千人云集，不自寻觅，以致妨碍矿区，作不必要之竞争，而当开发之区反无人过问。同业如此，关系各业亦如此。有时矿区不设煤厂，原料须远运他处，非因自然经济或环境之不宜，而因设计及管理之不善。有时炼厂缺乏原料，非因天赋的不足，而因开发不当;加以燃料每感缺乏，矿业自无扩展可能。(3)自企业者个人言，有时无远见，无恒心，贪厚利，过去矿业经营者，高瞻远瞩，艰苦卓绝，因而成功者，如钨、锑、锡、煤、铁、铜、铅、锌诸业，均有人在;然一般企业者未尝以开发矿产、树立重工业为前提，财图目前，利贪厚获，一遇挫折，或利得不丰，则见异思迁，移资别向，于是期长利薄之矿业，遂成秋作春辍，朝生幕死之现象。(4)自经理者个人言，有时不为通盘计，缺乏责任心。过去忧劳辛苦，勇往迈进，在风雨飘扬之环境中，支撑矿业，因而造成战前之基础—不论如何微弱—固系若干经理者之成功。然战前大矿经理之无直接企业利害者，尤其一部分公营或军营矿区，以及土法小矿之帐房或司事，则未必人人以矿业建设为目标，服务道德为准绳，良者因循敷衍，劣者中饱造私，不以矿为职业，而以矿为发财的阶梯，不事筹划也不承担责任。

旧中国企业管理的腐败，为我们留下有益的教训，它告诫人们：企业既要抓生产技术又要抓科学管理：既要重视用人选才，又要重视组织制度的建设;既要发扬优良传统，又要大胆创新。至于提倡廉洁则是企业管理永恒的主题，没有它，企业的有机体就会产生腐败。