一个年年产量不达标的煤矿

郑州矿务局芦沟煤矿设计年生产能力60万吨，从1972年投产后到1988年，连续16年达不到设计指标，亏损累计达4410万元，最高年产量38.59万吨(1988年)，最低年产量7.3万吨(1976年)，16年共生产原煤只有413.66万吨，平均每年生产25.85万吨，仅为设计能力的43%。

该矿建于1966年5月，正值文革开始，当时的指导思想是“边勘探，边设计，边施工”。受“先生产，后生活”的影响，单纯追求速度，以投资少，见效快为荣。在总概算的1570万元中，井巷工程占45.73%，土建工程只占12.98%，吨煤投资仅为26.17元。井用地质勘探粗糙。煤田的几条大断层和伴生小断层没有勘探清楚，地质报告与实际出入很大，对井田开拓和开采两大重要地质因素：伴生羽毛状断裂和煤层沿走向呈“鸡窝”状变化，没有足够的认识。

1972年12月，各项生产系统和环节都不完善，在没有全面井下移交，仅只两个采区二个回采工作面，年生产能力20万吨的情况下，盲目投入生产。

矿井投产后，才感到生产能力严重不足，企业不得不把主要精力放在增加生产能力上。一面申请追加投资，一面又准备新回采工作面。国家又投入548万元，进行挖潜改造和调整配套，建井底煤仓，地面生产系统和行政福利设施。回采工作面采用长壁采煤法，由于地质不清，长壁工作面常有断层和薄煤层，迫使工作面停产搬家。

移交的这两个采区内，老空区和薄煤带扩大，使可采段大幅度减少，造成接替紧张，服务年限缩短，导致过早退役。实际采出量只占设计储量的25%。此外矿工多是临时从各矿抽调的，未经过正规培训仓促上岗，当时处在文革时期，帮派林立，纪律松懈，十几年来，一直未形成一支强有力的主力采掘队。

矿务局为改变其落后面貌，频繁易将，在1985年前的13年间换了十三届领导班子，不但没有改变面貌，反而加剧了管理的混乱。

矿井长期达不到设计产量，使国家受到重大经济损失。累计少生产原煤516万吨，经济损失约1.548亿元(按每吨30元计算)。国家为扶持生产又先后投入710.4万元，这笔资金长期不能发挥应有的经济效益。企业完不成生产指标，长期亏损，负担越来越重，矿务局为此投入扶植资金，累计达1772万元。矿井陷入困境，企业的生产和安全，都处在岌岌可危之中，生产成本高，效率低，职工队伍涣散，各项管理很难进行。

从芦沟矿我们应记取的教训是：煤矿建设必须按客观规律办事。从地质勘探、工程设计到施工都要严格遵循科学程序，绝不能人为的将其简化或合并，不能盲目的追求高速度。