【4654】领导方法100招

（杰夫著，企业管理出版社，24万字，2003年4月第2版，22.8元）

△12章：①新官上任 别开生面：领导者升迁上的工作方法；②合理授权 纲举目张：领导者运用权力的工作方法；③权衡利弊 拍板决策：领导者拍板决策的工作方法；④德才兼备 唯才是举：领导者选才用人的工作方法；⑤赏罚并用 激励有方：领导者激励下属的工作方法；⑥结构科学 班子优化：领导者搞好领导班子建设的工作方法；⑦协调关系 左右逢源：领导者协调人际关系的工作方法；⑧各尽其职 事不躬亲：领导者提高领导效能的工作方法；⑨检查指导 控制平衡：领导者检查与指导工作的工作方法；⑩适时用度，进退相宜：领导者用度的工作方法；⑪讲话得体 口吐莲花：领导者提高语言表达能力的工作方法；⑫驾驭会议 集思广益：领导者开好会议的工作方法。

〇这本书主要选择了领导者在工作中经常遇到的一些方法问题，有针对性地提出了领导工作的100种计谋招法。如：怎样烧好“三把火”；如何对待前任领导；授权的步骤、原则、方法；“拍板”时应注意哪些问题；用人应遵循哪些原则；激励下属的方法；怎样实现班子结构科学化；成功协调人际关系之环节；怎样抓好中心工作；怎样布置、检查、指导工作；原则性与灵活性；语言表达特性；如何提高会议效率。等等。

〇以德取威；以学识取威；以才取威；以信取威；以情取威。

〇不要摆官架子；不要自我期望值过高；不要唯权是抓；不要言而无信。（新任领导应避免）。

〇领导者拥有五大权力：法定权；强制权；奖赏权；专长权；影响权。

〇用人原则：量才任职、用人之长、充分信任、任人唯贤、大度容才之原则。

〇表扬要真诚、及时、具体、如实、多样、适度、看长处。

〇给上级好印象的二十条妙计：①忠诚跟随；②精明能干；③谦逊好学；④挺身而出；⑤诚实守信；⑥少争利益；⑦少露锋芒；⑧巧提建议；⑨善提意见；⑩照顾面子；⑪接近上级；⑫不议长短；⑬赞赏上级；⑭接受批评；⑮分忧解难；⑯善待失误；⑰善于汇报；⑱领会意图；⑲适当顺从；⑳掌握好恶。

〇领导者要做领导者的事。

〇目标、思想、政策、信息、方法指导。

〇语言表达特性：准确性、精炼性、生动性、感召性、知识性、情感性、时代性，目的明确，中心突出；简练贴切、生动活泼；“看人讲话”，要有针对性；实事求是，言而有信。

（2020年3月4日晨阅毕）