牺牲自己的虚荣心

一位商店经理接到手下一位推销员的极具侮辱性的信。

推销员来信的大意是：经理一无是处，给他的印象十分恶劣，他并不觉得应该尊敬他。并希望他下台，让副经理取而代之。总之，这封信措辞之严厉、态度之恶劣让人大吃一惊。

但这位经理的态度更令人吃惊。他就是贝克，后来成为《考利欧周刊》的发行人。他的副手叫巴腾，和推销员关系很亲密。本来这封信是寄给巴腾的，而那位推销员也没想让贝克亲眼去看这封信。但是，一直以来，贝克和巴腾是互拆商业信件的，信寄来时，正好巴腾不在。

读了此封极具挑衅意味的信后，贝克就拿着信跑到老板纳勃的办公室（纳勃是《考利欧周刊》的老总，还拥有许多其他产业）。贝克说：“你看，我做经理做得多出色啊！带出了一个这么好的副手，连我手下的推销员都认为他比我强。”

没有丝毫的嫉妒和恼怒之情，却为副手的才能得到正面的认可而感到自豪。他就是这样，把一地碎砖变成了花球。大人物都是这样，他们对智慧和能力强于自己的人，不是嫉妒挤兑，而是满足他们，拉拢并驾驭他们，从而完成大业。而平庸之人不明白这个道理，他们常嫉妒能干的下属，因为人们不看重他，他就更加迫切希望得到重视，但这样越难得到重视。而领袖人物们的眼光和胸怀是十分开阔和宽广的，他们不在乎一时的虚荣，他们更看重的是结果。

卡内基在说起他的成功之时，总是聪明地把功劳让给周围的人，他认为他们比他更聪明。

林肯在选择内阁成员时，并不排斥那些意志坚定、难于控制的人，甚至对一向鄙视他的人，也能做到量才使用。陆军司令史丹顿是继卡梅仑之后的一员名将，他经常侮辱林肯为“原始的大猩猩”，并说布尔仑灾难是林肯管理无方造成的。但林肯并不为难他。林肯最得力的财政大臣柴斯最初也很讨厌他，还曾背地里反对过他，但后来都被林肯征服了。无论别人如何看待自己，林肯总能包容且重用那些能担当重任的人。同时，他很谦虚地看到自己的弱点，而他重用的人都是能弥补他弱点的人。

而平庸人是无法容忍那些难以操纵的人的，他甚至不想自己的权力有所分制，却总抱怨没有一个真正得力的助手。也许此话是真的，但事实上他并不真正需要那些人才。他永远看不清自己，不信任别人，不想放手让别人做去，以为只有自己才能做好。因为他把自我提高到了一个至高无上的境界，所以他无法看清自己。

如今人们认为，由于德皇威廉二世在全盛时期不想让他人与自己竞争，才导致了德国在马尔纳一役甚至在世界大战中的失败。因为他任用的都是对他俯首帖耳的人，他的参谋部就是最好的例证。现在我们知道，莫奇正是因为缺乏勇气，没能坚定而充分地实施参谋总部原定的进攻计划，因此没能取得胜利。这个计划就是：在关键时刻，把进攻阿尔萨斯、洛林的左翼德军抽调出来，加强右翼力量，直接攻打防守巴黎的法军。

与他形成鲜明对比的是，他的爷爷威廉一世，多年来却能与气焰嚣张的宰相俾斯麦和平共处。因为他知道俾斯麦聪明，只有他能统一普鲁士与分裂的德国，使之成为世界上的强国。

明尼波利斯西北国家银行的主席戴克在谈到成败原因时，曾说道：“一名成功商人的身边，总会有很多坚强意志的人。如果怕这些人危及自己而不能重用这些人，那么他就没有资格成为一名商业领袖。只靠一群阿谀谄媚的人来发展事业是不可能的。一个蒸蒸日上的组织应该由一些地位较低的人做出一些重要决策。否则，建设一个健全而伟大的商业帝国只是一个笑谈。”

真正的领袖怀着一腔成就事业的热忱，总会顾全大局，能够做到牺牲自己的虚荣心。如此，他才能发现人才，并找到真诚相助的朋友。

马克西姆是著名的发明家和工艺家。他说：“人们总是想从他人那里得到赞扬和友爱。但人生在世应抛开他人的赞扬，努力提高自己。因为受人赞扬时，最容易在沾沾自喜中陶醉不已，这就会遭人嫉妒。而嫉妒是仇恨之源。”