03．工作的激情来自内心的激动

激情从哪里来？如何保持这种激情？要做好工作需要激情，可有些员工激情不再，原因何在？如果把工作当做苦差事，或者只把目光停留在做自己具体的工作上，一个人的工作热情无法保持永久的激情。但是如果把你现在手头的工作当成自己事业的一个组成部分，你的工作激情就会立即被激发。

为了自我实现，员工应该为企业着想，替企业分忧，想老板想不到的，做老板做不到的。这是一种理想的境界。

老板和员工的风险是不同的。老板出钱，几乎完全承担了经营风险，而这种风险所带来的报酬就是，老板具有决策权和支配权！老板和员工的责任是范围不同：老板为企业的整体负责，而员工为具体的任务负责。

自我实现的方式，老板和员工是不同的：老板的动力是资本增值和社会认同，员工的动力是增加薪酬，实现自己的价值！

世界级的著名心理学家皮亚杰认为，人格形成起码可以分为两个阶段：“他律阶段”和“自律阶段”。“他律阶段”的基本内容是遵守规则，“自律阶段”则是主动追求成功。

在任何一个企业中，自律和他律都是存在的。相对而言，一般员工更多是“服从”，主要表现为“他律”，而级别高的员工和老板则逐渐表现为“主动”，不断寻求成功的自律。因此，这两者的管理人格特征是有差异的。

能够很好地自律的员工，追求的不是做很多的事，而是尽力做好自己的事。知道如何做好自己的事，比对很多事情都懂一点要强得多，这就是员工应该尽快树立的观念。

希望实现自我，自然带来工作激情。内在激励的外在表现就是工作激情。

一个人特别是年轻人，刚刚进入一个新的工作岗位时，由于新鲜感的作用，一般都是心潮澎湃、激情洋溢。这种状态主要有两个来源，一是对工作的新鲜感，二是征服困难的成就感。新到一个单位，经验不足，老老实实地做学生，这是一种常态，因此尽量表现自己，即使苦点累点也很开心。

因为这种激情是建立在新鲜感基础上的，所以持久性就很难保证了。经过一段时间，工作熟练了，波折度过了，新鲜感消失了，一切又归于平淡，激情也消失了。“三年媳妇熬成婆”，新面孔变成了老面孔，新鲜感没有了创新意识没有了……

面对这种情况，不少员工“疲”了，常常表现出应付的状态。这种员工，由“前途无量”变成“差强人意”，最后甚至变成为“垃圾”。这是一种工作疲劳症，员工和企业对此必须高度注意。

预防工作疲劳症的基本方法就是点燃员工的热情。在工作中尽职尽责的员工是合格员工，敷衍了事的员工是不合格员工，而优秀的员工则是职责之外还有更大贡献的员工。

员工希望出类拔萃，就必须有进取心，从成功走向卓越。而这样的员工，工作的热情是很高的，内心的激励外化成了工作的热情，具有很大的潜能和光明的发展前途！

工作的压力也是失去激情的原因之一。在工作岗位上，不同的人有不同的压力。老板有老板的压力，员工有员工的压力。压力的来源也很多，同事之间的竞争，市场的竞争，甚至生活中的琐事也会给人们增添压力。

在种种压力之下，有些员工失去了对工作的激情。内心没有了激情，职业生涯就会遭受毁灭性的打击，这是应该立即警觉的，必须想办法让自己的激情重新燃烧！

下面是一个关于激情的评估，不妨自己评估一下：

你是不是每天都感到状态还行？

你是不是高兴的时候就能够精神焕发？

你与同事或朋友是不是比较融洽？

你对现在的收入是不是比较满意？

你是不是对老板比较敬佩？

你是不是比较认同现在的企业文化？

如果你的答案都是肯定的，那么激活你的激情不是一件难事。如果你的哪一项答案是否定的，你就必须认真改进，直到答案全是肯定的。