团队中，什么样的人才最可贵

在梦想团队中，什么样的人才是最值得留下来并且委以重任的呢？对于这个问题，每个团队领导者都会有不同的理解和选择。有的团队领导者有狼性，因而希望自己的队员如同野狗一般能在工作中有杰出的表现。有的团队领导者比较保守，为了稳妥起见，希望团队的成员都很听话，也具有执行力，这样他们才能在团队工作中服从命令听指挥，也让管理者管理起来更轻松。殊不知，不管是过于野性的团队成员，还是比较温顺的团队成员，都不是最好的团队成员。从管理的角度而言，如同野狗一样的团队成员固然能力很强，但是他们个人英雄主义很重，不愿意服从管理，对于管理者而言，一旦对他们调遣不到位，他们反而会在团队中起到负面的作用，搅乱整个团队的管理秩序。反之，那些如同小白兔一样温顺的团队成员，因为过于温顺，甚至逆来顺受，总是缺乏主见，盲目服从管理者。这样一来，他们只能算作管理者的“傀儡”，而不能算作一个独立的队员，也缺乏创新力。总而言之，在一个团队中，真正优秀且可贵的人才，是那些介于野狗和小白兔之间的，他们既有能力，也能够有的放矢发挥自身的创造力，服从管理，所以必然成为团队的中坚力量，也会给予团队生机与活力，是团队管理者最为倚重的人才。

很多人在找工作的过程中都会参加很多场面试，他们误以为面试官最看重的是他们的能力、学识和水平。殊不知，面试官最看重的是他们为人是否诚信，是否值得信赖，也要考察他们的各种价值观念，从而确定他们能否与企业相融合。相比这些方面，学识可以通过学习补充，业务知识也可以在工作过程中得以提升，只有这些才是根本，才是基础，也是高瞻远瞩的企业管理者最为看重的。

道理人人都懂，但是在实际工作中，还是有很多管理者目光短浅，只考察员工的业绩，而把员工做人的基础放在一边。不得不说，这是鼠目寸光，也会对企业的发展造成致命的伤害。

在企业管理中，作为管理者，一定要把握最重要的原则，那就是把员工价值观和业绩两手抓。只有价值观而能力很差的员工，可以悉心培养他的业务能力。而业绩虽然好，但是价值观偏差很大的员工，则一定要坚决弃用。总而言之，人无完人，管理者在宽容员工有小小瑕疵的同时，也要更看重员工的长远发展能力，才能让员工长期都为自己所用。