了解自己的核心竞争力，就找到了捷径

美国大名鼎鼎的管理学家彼得提出了木桶理论，从此让人们意识到，一只木桶能盛多少水，并非取决于木桶中最长的那块板，而是取决于最短的那块板。由此一来，我们也可以说最短的那块板决定了这只木桶的价值。木桶理论往往被运用在组织管理中，在需要很多人合作的团队里，能力最弱的人就是木桶的短板。因而要想提升整个团队的能力和水平，就必须从短板下手，才能做到卓有成效。

现代社会，木桶理论被运用到越来越多的领域和场合。原本只是一个简单的比喻，如今却蕴含着深刻的理论知识和内涵。但是我们需要注意的是，团队中木桶理论是很适用的，但是对于个人而言，难道我们要放弃优点，一味地只去弥补缺点吗？难道缺点得到提升之后，就一定意味着我们的整体水平和能力都上升了吗？对于个人而言，木桶理论并非完全适用。只有在优点和缺点之间出现必然相关的时候，弥补缺点才能提升我们的整体水平，如果优点和缺点互不影响，那么我们更应该优先发展核心竞争力，这样才能让我们在激烈的竞争中脱颖而出，也才能帮助我们获得最强大的核心竞争力。

现代社会，不但生活节奏越来越快，工作上的压力也越来越大。所谓核心竞争力，顾名思义，就是我们能够拿得出手的能够与他人一较高下的能力。从这个角度来说，核心竞争力必须是我们的优势，这样才能事半功倍，也才能起到预期的效果。假如拿出我们的短处与他人的长处作比较，一定是以惨败作为结束。因而，发展自己的优点作为核心竞争力，是智者所为，也是最好的选择。在优点和缺点并不必然相关的情况下，也就是说缺点并不影响我们优点的发挥时，发展优点，让优点发扬光大，成为我们的杀手锏和必杀技，这才是最重要的。

朋友们，你们知道自己的核心竞争力是什么吗？要想在人才济济的公司里脱颖而出，要想给上司或者领导留下深刻的印象，得到他们的认可和赏识，具备核心竞争力是最快捷有效的方法，也是聪明人一定会选择的捷径。

大学毕业后，小凡经过面试，得到机会进入这家公司工作。当时，和小凡一起进入公司的应届大学毕业生还有9个，加上小凡总计10个人。进入公司没多久，小凡就无意间得知等到3个月的试用期一到，公司只会留下最优秀的3个人，其他人只能结束试用走人。谁也不想再次重复找工作的艰难历程，因而小凡加倍努力，想从10个人中脱颖而出。在经过一个月的努力后，小凡发现自己并没有引起主管的注意。他思来想去，决定改变思路，重新制定获胜的策略。

小凡发现，自己在这10个人中除了勤奋之外，并没有独特之处。偏偏其他人也很勤奋，这让小凡无计可施。一个偶然的机会，小凡和大学里的一个师哥说起此事，师哥马上点拨小凡：“你应该发挥自己的特长啊，这样才能表现出你的不可取代。否则，勤奋也好，大学学历也好，你有的别人也都有，主管又怎么会对你刮目相看呢！”师哥一语惊醒梦中人，小凡经过慎重思考，意识到自己的特长就是能说会写。因而，当主管唠叨着还有个年终报告没有写好时，小凡毛遂自荐：“主管，您把相关数据和文件给我，我来帮您写吧！”主管狐疑地看着小凡，似乎不相信小凡这个毛头小伙子能够承担起这么艰巨的任务。但是看到小凡坚定不移的目光，主管也的确没有时间完成报告，因而抱着试试看的心态把相关资料给了小凡。小凡似乎看透了主管的担心，说：“放心吧，主管，我会尽快给您，这样万一您觉得不合适，也可以及时完善和更改。”听到小凡这句体贴入微的话，主管才露出了笑容。

一天之后，小凡把自己连夜写好的年终报告交给了主管，看着洋洋洒洒的五千字，主管简直不敢相信这是小凡在一天的时间里写好的。当看到报告内容翔实、条分缕析，主管不由得拍案叫好。就这样，以后遇到需要动笔头的事情，主管第一时间就想到小凡。自然，小凡在3个月试用期满之后顺利留了下来，后来主管还把小凡提升为自己的助理。

在这个事例中，小凡之所以能从10个新进职员中脱颖而出，就是因为他充分展示了自己的特长，这也让主管意识到小凡是不可或缺的，更是不可替代的。由此一来，小凡自然能够如愿以偿地留在公司，还因此被提升为主管的助理，可谓意外的惊喜。

现代社会人才济济，大学生也不再像几十年前那样稀缺，因而每个人从走出大学校园开始，很有可能就要面临失业。所谓物竞天择，适者生存，每个人要想在这个社会上站稳脚跟，就必须尊重竞争的本质，也要过五关斩六将，符合竞争的规律。凡事都是有利有弊的，竞争也像是一把双刃剑，既会淘汰人才，也能够激励人才，让人在残酷的竞争中不断进取，提升和完善自我，从而出类拔萃。归根结底，我们要想在诸多人才中崭露头角，就必须把自己的优点发扬光大，使其成为我们的核心竞争力，这样才能让我们如愿以偿地达成所愿，获得成功。