勤织信息网的人
山东省牟平县青年农民姜元陈于1985年承包了一家村办小服装厂，不仅使这个厂转亏为盈，而且将产品打入北京、上海等大城市，声名显赫，引人注目。
姜元陈在接手这家村办厂时，业务员和熟练工因本厂处境不妙，已纷纷另攀高枝，远走高飞，只剩下6个学徒工和几十台旧机器。怎么办？搞时装竞争不过广州、上海等大城市；搞加工因村办厂地处偏僻揽不到活；生产大路货，更要担卖不出去的风险！
但是姜元陈精通服装裁剪业务，完全可以将学徒工培养成为熟练工，设备不足可以添置，关键是业务。他相信服装是关系到人们衣食住行的头项大事，尽管市场上服装很多，但总有自己图生存谋发展的机会的。
于是，他就到市场上去探听服装行情。他在北京王府井大街听到一个青年妇女抱怨道：“买件小孩衣服这么难，各个商店都没合适的！”他就把这个信息输进脑子里。
接着他又跑了不少地方，获得了不少信息。终于摸到了服装市场四多四少的现象：成人服装多，童装少；女装多，男装少；上衣多，裤子少；传统服装多，新颖服装少。他回到了厂里，根据这“四多四少”的现象，有针对性地进行设计，并迅速安排生产，很快就打开了局面。
他们的厂虽处偏僻地区，但现代化的通信使他随时能感到服装市场脉搏的跳动。他不仅广泛使用电话、电报，经常乘车外出，东奔西跑，捕捉新的信息，还在各地建立信息网络，使他能了解越来越多的行情。
有一次，上海的信息点给他寄来了一份即将推出的一种“将军服”的样品和设计图纸，他看了觉得式样果然不错，上市后定能畅销，但他又想到上海的生产厂家规模很大，他们批量生产投入市场，农村小厂是无法望其项背的。小厂跟大厂，亦步亦趋，总要吃苦头的，只有超越大厂，超在前头，才能领先一步，争取主动。他经过反复思索和设计，搞出了一种比“将军服”更新颖的“元帅服”。当他们的“元帅服”进入上海市场后，“将军服”的畅销势头已过，“元帅服”便取而代之，一下子成了热门货。