知己知彼,你真的知道吗

知己知彼,你真的知道吗

“知己知彼,百战不殆”,道理大家都知道,然而,做起事来该失败的还是会失败,这到底是怎么回事呢?

对此,我也曾百思不得其解。时间长了、经验多了,终于悟出了其中玄妙,失败的关键其实就在于——人们不知道知己知彼是为了什么。换句话说,知己知彼后该做些什么,他们不知道,或者知道却没有做。

那么,知己知彼是为了什么呢?知己知彼后该做些什么呢?

知己知彼是为了奠定格局,形成有利于自己的开局。用围棋术语来讲,那就是进入一盘有布局优势的对局。对于职场人来讲,奠定格局就意味着向公司提出尽可能有利于自己的条件。

如果有一个公平秤,一头是项目,一头是团队,那么往往项目那头要重得多,因为没有一个项目会让一个团队简简单单成功。

如果有一个公平秤,一头是任务,一头是你,那么往往任务那头要重得多,因为没有一个任务会让平凡的你简简单单成功。

现实就是——要想成功,你就需要更多的筹码。

结论就是——要想成功,你就需要讲条件。

是的。职场人要根据工作以及自身情况,向公司要钱、要权、要人、要信任……总而言之,职场人,你需要讲条件。

对于职场人而言,在这个世界上有两种知己知彼:一种叫做“伪知己知彼”,即在知己知彼的情况下直接开始工作;一种叫做“真知己知彼”,即在知己知彼的情况下讲好条件后开始工作。

真知己知彼和伪知己知彼,这两者之间究竟有何差异呢?——讲条件。真知己知彼有讲条件,而伪知己知彼没有。两者的差异就在于此。更确切地说,真知己知彼属于知道力层次的知己知彼,伪知己知彼属于执行力层次的知己知彼。

话说辛亥革命风起云涌,大清王朝摇摇欲坠。

清廷想起了袁世凯。

给他个帮办军务的名义,袁说老了不中用;

于是给他一个总督的名义,袁说身体不舒服;

于是给他全权处理平叛事务,袁说腿疼走不动;

于是清廷解散皇族内阁,请袁出任总理大臣,大权独揽。

于是,袁昂首出山。

拳打南山猛虎,轻轻松松地搞掂了南方革命党;

脚踢北海蛟龙,轻轻松松地推翻了满清皇朝。

仅用5个月,从一个渔翁变成了大总统。

袁世凯的一举一动,非常值得大家认真品味。

如果将袁世凯比做项目经理,将扑灭南方革命党比做项目的话,如果没有在项目前讲条件的成功,那么无论项目成败,袁都会左右不是人,更甭提摘果子了。如果袁不是总理大臣,什么南北议和呀,清帝退位呀,连发生的可能性都没有。如果袁不是总理大臣,什么成为民国大总统,门儿都没有。

袁的项目成功,正是真知己知彼的典范。我想,知己知彼的最高境界,亦不过如此吧?!