把员工看成事业上的合作伙伴

很多老板或者领导者，对于下属都怀着错误的态度，总觉得下属从自己手里领取工资，因而对下属时常呵斥，甚至颐指气使，把自己看得高高在上，不可一世。实际上，人与人从人格的角度而言都是平等的，而老板和下属的关系只不过是职位不同而已，并不代表老板就比下属高一个等级。真正聪明的老板从来不把下属当成下属，也不把自己当成上级，而是很清楚地知道自己与下属之间是合作的关系，是事业上的伙伴。可想而知，在这样的心态下，下属怎能不对老板忠心耿耿，不愿意追随老板呢？

人类社会中，一切的关系都可以归结于人际关系。只有把人当成人，而不是戴着有色眼镜与人交往，我们与他人的关系才能水乳交融，步入良性发展的道路。很多企业经营者最困惑的是，自己费尽辛苦好不容易才招聘来一些人，却在倾尽全力培养之后，他们都纷纷离开了。很多企业因此而成为“人才培训机构”，源源不断给其他同行输入人才，却从未想过怎样留住人才。不得不说，对于企业而言，这是非常糟糕的情况，也绝对是恶性循环。但是企业经营者和管理者并未意识到出现这样的情况到底是因为什么，从本质上来说，所谓的没前途，没有晋升空间，都是借口和托词。人才之所以流失，就是因为没有形成和老板共同的责任感与使命感，也没有在老板描述的愿景中看到人生的希望和美好的未来。

很多企业主和管理者都以为高薪与高福利才是吸引人才的唯一条件，然而无数的管理经验告诉我们，高薪固然能吸引人才，却未必能够留住人才；好的福利也许使人才流连忘返，却不能真正俘获人才的心。要想让每一个下属都与自己齐心协力对待工作，奋力拼搏，更重要的是捋顺自己与人才之间的关系，成功地凝聚整个团队的力量。

因为管理观念的不断更新，很多高层管理者和企业主在招揽人才时，的确打着寻找合伙人的旗号。然而，他们并没有真的把下属视为自己的合伙人，这使得他们与下属的相处貌合神离，问题层出不穷。他们对待所谓的合伙人时，就像一个素质不高的餐厅老板对待服务员，从来不考虑下属内心的所思所想，也不在乎下属的感受。他们整日对下属吆五喝六，却不知道哪怕给再高的薪水和再好的福利，这样的态度也无法挽留下属的心。所以真正聪明的老板不把自己作为企业的主人，而把每一个下属都当成企业的主人，都当成自己的兄弟和合理合法的合伙人。也许他们不给下属分红，但是他们给予下属极大的尊重和发展的广阔平台；也许他们不能和下属称兄道弟，但是他们的眼中闪耀着尊重和欣赏的光芒，他们的心底流淌出平等与友爱的赞歌。人都是感性动物，每个人都有非常敏锐的感受力，所以千万不要试图以虚情假意敷衍别人，而是要真心诚意地对待每一个人，只有这样才能以情动人，以理服人，换取真诚。

当你想要打造属于自己的优质团队，当你想要团结一切可以团结的力量，你就要把自己的梦想变成团队所有成员的梦想，这样你们才有共同的愿景，也才有值得共同期许的未来。此外，领导者还应该把自己变成领头羊，当领导者不管何时都起着带头和榜样作用，作为下属，还好意思偷奸耍滑，不愿意付出自己所有的心力和努力吗？所谓事在人为，就是告诉我们只有拼尽全力，才能创造奇迹。