让合适的人从事适合的工作
如果一个人的能力不能与其所在职位相匹配，那么，即使这个人是天才，他也难以发挥其原有的才能。
——马云
让合适的人从事合适的工作，说起来简单，但做起来就难了。首先，团队领导（小公司可能就是老板直接招聘，大公司一般则是部门主管与人力资源部门的相关人员联合招聘，下文统称团队领导）要对每一个职位的工作要求都有所了解，这样他才能知道公司需要什么样的人才。既要知道应聘者的优势所在，还要了解其弱势。只有这样，团队领导才能将其安置到合适的岗位上，从而使其在工作中能充分发挥自己的优势，避免出现人才的浪费。
有的领导在选择团队成员时，没有考虑人员的能力与职位的需求是否匹配。如果一个人的能力不能与其所在职位相匹配，那么，即使这个人是天才，他也难以发挥其原有的才能。
马云曾回顾道，阿里巴巴在发展过程中也犯过很多错误。一些来自世界500强的大企业管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为“水土不服”而不能实现其本身的抱负。
对此，马云感慨道：“就好比把飞机引擎装在拖拉机上，拖拉机最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错误。”
如果说一个小公司就是一个小团队，那么一个大公司就是由许多小团队组合而成的大团队。团队工作是个协作的过程，不同的职位有不同的能力要求。如果一味追求高能力人才，结果却无法为他们提供发挥其最佳才能的职位，这就是一种对团队资源的浪费，也是一种对人才的浪费。
一些企业为了证明自己公司的实力，不顾一切地从社会中不断招聘高学历的研究生、博士生。结果，这些人到了公司却没有适合的工作可干。或者是相关的职位已被人占据，或者是公司根本不需要这么高学历的人。结果，这些人才进入公司后反而立马被“束之高阁”，虽然拿着高工资，却不能发挥其应有的作用。虽说公司花钱买到了面子，但这并不能持久。因为每个人都要考虑自己的职业生涯发展，如果没有施展才华的机会，那么，他们就可能会选择跳槽，越有能力的人就越是这样。因为这些人不怕赚不到钱，更害怕的是无法使自己的价值得到体现。
有很多成功的企业家，既没有技术背景，也没有营销经历，但却能凭借一人之力打造出一个优秀的企业。其原因就在于他们懂得如何打造团队，如何让合适的人才从事合适的工作。