松下电器公司对职工的培训的口号是：“造物先造人。”所以，他们舍得对培训的投资，据资料介绍，该公司每年要花22亿多日元。每年参加职工受训的人数约一万多人次，占职工总数的17%以上。每人次脱产学习六天，可见该公司对提高职工素质的决心可谓大矣。
对新进松下公司的大学生或生产技术人员则另有特殊培训。对新进公司的大学毕业生，先安排去制造部门参加生产劳动，去推销部门当推销员，再到管理部门实习，经过一年左右的实践，进行鉴定总结，根据其个人的业务水平及工作能力再分配其合适的工作。公司对新招收的职工也要进行约一年时间的培训。修完全部课程，考试合格者被授予相应的职称，然后上岗继续学习。
对于科长以上的干部进行定期调岗换位的学习，以利于掌握全面的技术。平时每月有轮流二三天的短期培训。凡是要提拔到新岗位者都要经过短期培训，以便尽快适应新的岗位。
对技术人员和营销人员的培训也是连续不断的。他们主要学习与本职工作密切的知识或技术，不断提高水平和能力。
松下这种多形式、带有战略性的培训，正在被某些企业所认同。