为政之道·改革·精简求务实
闻名于世的联邦德国大众汽车公司，由于前任总经理缺乏现代大生产的经营管理能力，1974年发生高额亏损，1975年亏损的势头加剧，企业走向崩溃的边缘。经营管理专家斯米克尔受命于危难之时，应聘接替了该公司总经理的职位。他上任后采取的第一项措施，就是精简公司各级领导班子和人员，清除了那些因循守旧、争权夺利、不干实事、提不出建议的领导和人员，公司各级领导大为减少，全公司职员从11.2万人减少到9.3万人。由于中间环节减少，政令畅通，工作效率大为提高，公司的其他改革措施得以顺利实施，1975年底公司扭亏为盈，1976年一跃为盈利10亿马克。