管理者的观点

管理者的观点就是站在管理者的立场上看问题得到的观点，也是管理者判断和分析问题的出发点。

掌握管理者的观点就是要明确——能让别人做的事情，就不要自己去做。这一条是管理者的核心观点，也完全可以称得上管理者的工作指针。

我们知道，团队的工作应该是整个团队的工作，而不是团队领导者个人的工作。所以，别人的任务应该交给别人自己来完成。从某种角度来说，这就代表着你对团队成员的信任。在职场中，怕就怕管理者觉得离了自己地球就不转了。任务交给别人做自己总不放心，凡是自己能做的都来插一手。自己忙得脚打后脑勺，团队的其他人闲得发慌。也许这样才能完成工作，但是这样的团队是没有前途的，这样的管理者更是没有前途的。

对于技术出身的新管理者，问题可能会更加突出一些。技术出身的新人，有什么特点呢？

●技术强。技术强本来是个大好事。然而，自己的强项谁不愿意显摆显摆呢？有机会不露一手怎么行。

●位置感不佳。不知道管理者该做什么。从做计划时开始，就给自己安排了一大堆活计。工作内容呢？和自己做团队成员时差不多。

●没有经验。新人嘛，没有经验很正常。所以，出了问题怎么办？想不出办法，那就挺身而出吧。

所以，一个技术出身的新人来做管理者的话，做到最后往往是这样的结局——工作中稍微有点儿硬度的骨头，都被管理者啃了。可是，如果一个人做的都是技术活，那么他即便顶着管理者的头衔，从本质上说他应该还是一个技术员啊！

Andy是一个项目经理。他做项目很努力，往往设计、开发、测试甚至文档都要以他为中心来做。可是，尽管他的项目都结果圆满，他的老板Carry却并不满意，总觉得他还算不上一个合格的项目经理。

后来Andy气愤地跑去质问Carry。而Carry却说Andy没有学到和应用到项目管理知识，总是在做项目，而不是在做项目管理，Andy树立起一个技术高手的形象，而不是一个项目经理的形象，根本没有建立起管理者的权威。

Carry的结论是：Andy确实做成功了很多项目，但却从未管理过。

“看人挑担腰不疼。别人顶不上去，你不顶上去行吗？任务那么多人员那么少，你不做行吗？”一些朋友为Andy抱屈。

我同情Andy，但我觉得Carry是对的。作为一个管理者，Andy需要认真领会管理者的核心观点——能让别人做的，就不要自己做。只有如此，他才能搞明白管理能做什么，管理不能做什么，哪些是管理工作，哪些是技术工作，什么是你该做的，什么是你不该做的。

是的，不牢固地树立起这个观点，就无从建立起清晰的管理者的位置感。清晰的位置感有什么用处呢？它能告诉你哪些事可以做，要做到什么程度。而你给别人留下的印象到底是不是管理者，很大程度上就取决于——清晰的位置感。