管理新人的禁忌是什么

这里的“管理新人”是指刚刚出头的新人管理者，还有刚刚步入新的领导岗位的管理者。对于管理新人们，要特别提请大家注意的有两点。

一、不要搞新官上任三把火

有朋友问：“新官上任三把火多大快人心啊。干嘛不让搞呢？”这是因为但凡管理新人多多少少会有如下的一些问题。

●在团队中没有威信，出了问题压不住场子。

●在团队中没有亲信，出了问题没有人出头为你帮忙或挡子弹。

●在团队中缺乏信任。团队成员可能对你的技术有信任，可能对你的为人有信任，但这并不代表他们对你的管理有信心。对于不懂技术的管理者这个问题就更严重了。

●由于周围的人对你缺乏了解，配合程度也会很低。

●你对周围也不了解。没有调查研究，如何有好的方案？即使发现问题，也很难判明其真正原因。

●由于你在人际上没有任何深入了解，贸然行动很可能会树立意外之敌。

由此可见，新官上任三把火何止是有些风险，简直是脱离现实。一来在各个方面你都缺乏足够的准备。另一方面，仔细权衡一下利弊，你就会发现——弊远大于利，甚至很可能未受其利先受其害。

二、不要不敢管理

正由于上面的原因，也有很多管理新人畏手畏脚，干脆不敢管理了。

这样的管理新人，要么划分好任务后，自己埋头工作，别人愿意怎样就怎样；要么天天和手下兄弟厮混，妄图笼络人心；要么犹如跑堂一般，别人随叫随到。总之，不但大事不敢管，连管小事的权力也交出去了。

也许他们是指望着靠耗时间、混资格来获得成长，但是这样的做法绝对是不对的。管理和其他事情一样，做不见得成功，不做永远也不会成功。第一步就不敢迈步了，以后怎样去管理呢？没有初期的经验积累和形象塑造，如何能在坎坷的管理路上走得更远呢？

话说三国时代。刘备临终前给其子刘禅的遗诏中说了这样一句话：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”

后人大多以为刘备说这番话是为了劝勉刘禅要进德修业，不要因为不好的事小而去做，更不能因为好事小而不做。

其实不然。我的看法是——刘备还是在心底担心诸葛亮篡位的。

一头和诸葛亮说：我儿子表现好你就辅佐他，表现不好你就篡位好了。一头就和儿子说：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备如此举动隐含着这样的意思：

●大事你就交给诸葛亮办吧，反正也抢不过他。

●小事你可别也不做了——还要靠做小事来保持自己的影响力呢。

●好的小事你要抢着做——树立自己形象，获得他人信任就靠它了。

●不好的小事千万别做——小心诸葛亮当借口给你废了。

从历史上看，刘禅还是执行得非常好，所以平平安安做了几十年皇上。

为什么要举刘禅这个例子呢？因为和刘禅一样，管理新人也是弱势管理者。总而言之，作为管理新人，一方面不要去搞新官上任三把火，那样可能会未见其利先受其害；另一方面也不要过于担心人际问题，畏首畏尾不敢去管理。你只需记住一句话——勿以恶小而为之，勿以善小而不为。