真理和领导力之间关系，你一定要知道

既然说真理是管理者的核心竞争力，那么，真理和管理者的领导力之间必然存在某种相辅相成的关联。事实上，这种关联确实是存在的（详见下图—管理者的真理修炼图解）。这种关联告诉我们：你掌握的真理层次越高，你的领导力就越高；你的领导力层次越高，你的领导力就越高。

（图）管理者的真理修炼图解

知道了真理是核心竞争力，特别是发现“我的真理”是那么彪悍，很多朋友不由得见猎心喜，开始跃跃欲试了。然而我们要明白，如果没有足够的实力支撑，随便越级使用“真理”的话，就仿佛火中取栗——还没有看到好的结果，就把自己的手先烫了。

明太祖朱元璋。在他率兵打下南京后，他采纳了朱升的建议：高筑墙、广积粮、缓称王。正因为高筑墙、广积粮后，这个“家无立锥地，身如蓬随风”的人，发展生产，扩充军备，徐图缓进，短短二十年功夫，由一个和尚变成皇帝，建立大明王朝。

朱元璋的九字真经：“高筑墙、广积粮、缓称王”，其实就是在保证生存的前提下，发展自己，壮大自己。高筑墙是做好预防工作，不让别人来进攻自己；广积粮是做好准备工作，准备好兵、马、钱、粮；缓称王是做好舆论工作，不让自己成为别人攻击的目标。

管理者也要向朱元璋学习，学习他的九字真经：“广积粮，高筑墙，缓称王”。对于管理者而言——

●广积粮就是要多学、学深、学透各种真理；

●高筑墙就是要积累成功经验，尤其是重要工作和大型工作的成功经验；

●缓称王就是使用真理时不要冒进，要循序渐进。在某个位置上，总要先使用低层次真理，有了把握后再去尝试高层次真理。使用我的真理尤其要慎重，切忌在入转职的初期便开始尝试。具体来讲，当你有了足够多的成功经验或足够长的成功经历后，开始考虑挑战更高职位了，这个时候才是尝试我的真理的良好契机。

真理是强大的，更重要的是，真理总是正确的。所以，在实践中如何正确把握真理就变得极为关键。也就是说，真理虽然没错，可你别用错了。因此，在使用真理时，一定要确认好下面两点：

①别忘了自己的目的。无论你使用哪个层次的真理，你的目的是让别人按照自己的安排去行动。若是达不到这个目的，即便是真理也会失去意义。

②要掌握事物的两面性。要达到“让别人按照自己的安排去行动”之目的，你必须明白掌握事物的两面性。就比如，对于涨价这件事情，你如果只掌握“和国际接轨”或是“符合中国国情”两者之一，你是不可能保证自己是永远正确的。只有同时掌握这两条真理，你才会永远站在真理这一边。