抓小放大四项准则
真正做好“抓小放大”还应该知道——抓小放大的四项准则。
①只对违反公认真理的问题进行管理,对“公说公有理,婆说婆有理”的问题要视而不见;
②只对过程和执行方法进行管理,对他人决定的对错、执行的好坏等要尽量视而不见;
③把管理重心放在不重要人物身上,对重要人物的问题尽量视而不见;
④在对重要人物进行管理时,要把重心落在其小问题上,对其大问题尽量视而不见。
深刻理解这四项准则并认真遵照执行,对于管理者来说非常关键。因为它能够让你明白——什么可以做,什么不可以做。在做事时牢牢把握住这四项准则,可以从根本上保证管理工作的有理有利有节,这是管理者的立身之本。