执行力
执行力到底是什么？
有人说执行力就是说了就做；有人说执行力就是贯彻到底；有人说执行力就是执行到位；还有一种文绉绉的说法——执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力，依我看，就是把纸面上的东西付诸实施的能力（纸面上的东西，指的就是战略、计划、规划、决策等）。这就是我，作为一个有十几年工作经验的实战派给执行力下的定义。
执行力的确是一个很好的概念。但是，在实践中它常被大大高估了。
首先，纸面上的东西如果有问题，比如说决策方向和战略目标不匹配，那么，执行力强往往意味着一场悲剧。
我在路上遇见一个人，正坐车朝北而行。
他告诉我：“我想要去楚国。”我奇怪地问：“楚国在南方，为什么要朝北走？”
那人说：“不要紧，我的马好，跑得快。”我提醒他：“马好也不顶用，朝北不是到楚国该走的方向。”
那人说：“我的路费多着呢。”我又跟他说：“路费多也不济事，这样到不了楚国。”
那人还是说：“不要紧，我的马夫很会赶车。”
我不由感叹：赶路的这些条件越好，就离楚国越远啊。
在工作中，南辕北辙的例子绝不鲜见。这时候，执行力越强，离目标越远。
其次，无论是企业还是个人，竞争拼的都是整体实力。很多情况下，执行力并不占主导地位。
我在路上遇见一个人，正拿着一根铁棍在磨刀石上磨来磨去。
他告诉我：“我要把铁棒磨成针。”我奇怪地问：“这么粗大的铁棒能磨成针吗？”他抬起头来，笑着说：“只要功夫下得深，铁棒也能磨成针呀！”
第二天，有做职业培训的朋友来电话：“遇到一个傻学生。”我问怎么回事？他笑着说：“我交给学员每人一个铁棒，让他们第二天提交铁针，还真有个小子用铁棒去磨针。”他顿了一下接着说到，“其实，回家随便拿根针来就行的。”
我不由感叹：四肢发达、头脑简单的话，无用功可是太多了！
执行力毕竟只是竞争力的一部分，而且是偏重于落实。在整体实力相同的情况下，执行力越强，就说明其他方面越弱，一旦超过某个限度，做起事儿来就会事倍功半。
最后，执行力还需要执行者的配合。如果执行者不够投入、不够重视，执行力就发挥不出来。
试想一下，如果你不知道一件事情有多重要，你能保证一定认真去做它吗？如果你不知道一件事情有什么必要，你能保证一定会去做吗？如果你不知道为什么要做一件事情，你能保证认清它的重要性和必要性吗？
其实，很多事情不好做或做不好，并不是真难，而是当事人不认真不在意，执行力没有发挥出来。追根溯源，就是当事人不知道为什么执行、不知道执行的必要性、不知道执行的重要性，如此而已。