培养接班人,有什么好处吗

培养接班人,有什么好处吗

“我辛辛苦苦培养接班人,到底有什么好处呢?”很多朋友担心效果问题。

在这里,让我来描绘一下未来吧:

A如果你开始培养接班人了,周围会有什么样的改变呢?

●在团队中,你的决定,开始有人力挺了;

●在团队中,出了问题,开始有人为你顶缸了;

●在团队中,你没时间做的事儿,比如说回答新人的幼稚问题,有人替你解决了。

B如果你坚持做接班人培养三五年,情形又将会怎样呢?

●平日里,会有很多人对你嘘寒问暖。因为是你在不同岗位、不同项目中大力栽培过他们。

●升职前,会有很多人为你竞选造势。因为他们觉得你才是他们利益的代表。

培养接班人正是知道力的重要表现之一。它不但超越了执行,还超越了管理,因为它保证了你的权力的继承和你的管理的延续。如果你坚持培养接班人,那么无论爬得多高,你都很难摔倒。因为你爬得越高,你的铁杆会越多,你的基础会越牢固。这样的管理者,还会有什么要担心的吗?

●升职后,你会令行禁止一呼百应。因为他们觉得你才是真正的管理者。

给大家讲讲宋太祖赵匡胤的故事吧。

赵匡胤23岁入伍时,只是普通小兵;24岁当上小军官;32岁,禁军总指挥(殿前都点检);33岁,竟然当上开国皇帝了。

这种速度,真是令人瞠目结舌。更令人难以置信的是,成为皇上居然还不是他自愿的。

据史料记载,赵匡胤率兵离开京城,出征辽国。当天晚上,大军在陈桥驿扎营休息。

赵匡胤隔夜喝了点酒,睡得挺熟,一觉醒来,只听得外面一片嘈杂的人声,接着就有人打开房门,高声地叫嚷:“请赵匡胤做皇帝!”

赵匡胤赶快起床,还没来得及说话,就见几个人把早已准备好的一件黄袍,七手八脚地披在自己身上。大伙跪倒在地上磕了几个头,高呼“万岁”。接着,又推又拉,把赵匡胤扶上马,请他回京城做皇帝……

你瞧,做皇帝多简单,睡一觉醒来就是了。

这段历史告诉我们,要是像赵匡胤那样下工夫培养亲信,十年都足够你登基篡位了。

对于管理者来说,如果你在每个项目、每项工作或每个职位上都能培养出一两个接班人,那么相信在你的升职路上,都不需要亲自去张罗什么,你沉着等待就可以了。

沉着等待什么?——黄袍加身!