知道力第20条
做事的智慧，你一定要知道。管理者应该怎样做事？是做大事还是做小事？管理者的正确选择应该是——放弃做大事的想法，从小事做起。
一天，Alex、Leo和我一起喝咖啡。
闲聊之中，Alex谈起了管理培训。原来上个月，公司派他参加了一次管理培训，而且是由某位著名人士主持的。
对于这位培训大师，我也是闻名久矣，不觉问道：“你觉得讲得如何，有何收获呢？”
“讲得非常动听。不愧是名家啊。”Alex两眼放出了无数小星星，“其中我觉得最大的收获是：做管理要抓大放小。”
“具体呢？说来听听？”Alex掏出了自己的课堂笔记，大声诵读：
很多主管好像很忙，其实常常都是空忙，他们每天花90%的时间去做的事情，对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处。
……
主管之所以有别于普通职员的，就在于能把握大的方向。如果只能专注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小块地方上，无法把眼光放宽放远，那么这个人怎么都只能算是一个合格的职员，离合格的主管还差了十万八千里。
……
因为，抓大还是抓小，这是一个根本的质的区别。
我笑着问Leo：“你是怎么想的呢？”
Leo醒了一下嗓子，一脸坏笑道：“如果你带领的这帮弟兄个个精英——抓大放小；如果你带领的这帮弟兄个个平庸——大小一起抓；如果你带领的这帮弟兄个个脓胞——大小都不抓，赶紧回家吧。”
三人对视大笑。
“孙哥到底是什么意见呢？”Alex还是忍不住问。
我想了想，肯定地答道：“管理者，尤其是新人管理者，你需要抓小放大。”