先模仿经验，然后实现超越

这是一个崇尚特色、彰显个性的时代，而人云亦云、亦步亦趋则只恐会被人嘲笑。于是，每个人都竭力地想表现出一个与众不同的自我，想走一条不随大流的小径；然而，小径多荆棘、坎坷，不但一路行来磕磕碰碰，以致遍体鳞伤，而且耽搁了宝贵的时间和青春。为什么不寻找一条捷径呢？这捷径便是模仿。

不要认为模仿便低人一等，在没有能力创新的时候，模仿也是一种能力、一种本事。模仿可以借鉴他人的成功范例，学习他人的成功经验，令自己少耗费时间、少走弯路。人类模仿鸟儿的天空飞翔，最终发明了飞机；人类模仿鱼儿在水中潜伏，最终发明了潜水艇。其实，人类的历史便是一个不断模仿、创新和超越的过程。人们在模仿中提高自身的能力，加上不断创新和改进，最终形成自身的特色。

古今中外，多少人和企业以模仿起步，最终实现了超越和突破。近些年风靡于国内外的模仿秀节目中，许多人因模仿名人的出色表演而声名大噪，最终名利双收。他们有的满足于做山寨翘楚，有的则一战成名，踏入了娱乐圈，如因模仿赵本山而出名的“赵本水”，因模仿一曲《我只是个传说》而蹿红网络、最后被赵本山高调收为入室弟子的张仪天；因模仿杰克逊而出名，如今身价倍增、频繁出演，甚至与国际巨星Vitas共同拍摄电影《一夜成名》的浩天等。他们都是以模仿别人开始，并最终实现了自己的人生梦想。

美国零售业巨头沃尔玛是世界上最大的连锁零售业企业，它的创始人山姆·沃尔顿就是一个善于模仿——尤其是善于向竞争对手模仿和学习的人。

在刚刚涉足零售业时，用山姆自己的话来说，那就是“尽管我有信心，但是我在经营杂货商店方面连一天的经验都没有”。怎么办？没关系，最简单有效的方法便是学习他人的成功经验，尤其是模仿那些已经成功的竞争对手们。

当时，在山姆的商店对面有一家斯特林商店，对于店主约翰·邓纳姆所做的一切，山姆都细心观察、留神学习。对方的价格标注、商品陈列和经营之道，都是他学习和模仿的内容。他还经常到对方的商店里转悠，看到新的经营方式便立刻模仿学习，纳为己用。尽管这使得对方很恼火，但是他不为所动，通过这种方式，他逐渐成长为一个强有力的竞争对手。

对于山姆来说，他奉行的是拿来主义，只要是对自己有益的，他全部统统拿来，你的就是我的。从他开始管理第一家独立商店起，他使用的就是之前管理本·富兰克林店时使用的会计制度，因为他在会计核算方面没有任何经验，在大学时所学的会计学也是成绩平平。这一套来自别人的会计制度体系为山姆提供了宝贵的经验、节约了大量的时间和成本。直到沃尔玛连锁店开了五六家之后，他才逐步建立了自己的会计系统。

如今，沃尔玛面临巨大的电子商务压力，它又果断地仿效对手亚马逊的线上支付模式，先是允许网购者在实体超市对网购商品支付，进一步降低网购的门槛；紧接着又宣布，将在美国超市设置取货柜网络，利用实体店优势促进网络零售。

沃尔玛的成长过程就是一个不断模仿、学习，然后创新、超越的过程，这也是很多个人与企业的成功之道。有人或许认为模仿是创新的大敌，因此往往将之冠以“抄袭”的恶名。实际上，模仿也是一种创新的途径，将别人的成功模式化为己用，正是聪明人的智慧做法。伏尔泰曾经说过：“独到性就是明智而审慎的模仿。”美国俄亥俄州立大学教授石家安也认为，商界行为与自然界物种演进没有很大的区别，都是依靠模仿、进化来战胜对手获得生存和发展空间的。因此，模仿并不是创新的天敌，无论对于个人还是企业的发展，都同样重要。我国企业管理界也有一句名言——“创新就是率先模仿”，意思就是要在学习和模仿过程中孕育创新，要善于学习和模仿世界上最好的东西，以实现跨越式的进步。

当然，正如俄国著名作家克雷洛夫所曾经说过的那样：“模仿别人，必须头脑清醒，然后收效才能宏大；而没有头脑的模仿，却要铸成大错。”模仿加上创新，使之变成自己的模式，并在实际操作中根据具体的情况不断改进，才能保持生命力的长盛不衰，否则最后也难逃被淘汰的结局。