069　压力与动力总是成对出现——狗鱼效应

竞争也是个好东西

如果一个鹿群的活动区域里没有狼等天敌，它们会缺少危机感，不再奔跑，身体素质就会下降，这个鹿群的整体繁衍就会大受影响。在我们的生活中也常有这种现象，缺乏竞争的组织，其生命力远远不如在激烈竞争中磨炼的组织。

“狗鱼效应”

狗鱼进入鱼舱后由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起摩擦。而鳗鱼呢，则因发现异己分子而紧张，四处逃窜，把整舱鱼扰得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分，如此这般，就保证了鳗鱼被活蹦乱跳地运进了渔港。后来，渔夫受到启发，每次都会在鳗鱼的鱼舱中放几条狗鱼，这样每次都能把鱼鲜活地运回海岸。

需要对手

一个群体如果没有对手，就会因为相互的依赖和潜移默化而丧失活力，丧失生机。一个政体如果没有了对手，就会逐步走向懈怠，甚至走向腐败和堕落。一个行业如果没有了对手，就会丧失进取的意志，因为安于现状而逐步走向衰亡。

危机模式

鳗鱼因为有了狗鱼这样的对手，才长久地保持着生命的鲜活。美洲虎因为有了美洲豹这样的对手，才重新找回了逝去的光荣。有了对手，才有危机感，才会有竞争力。有了对手，你便不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取。否则就只有等着被吞并，被替代，被淘汰。

压力管理

一家发展迅速的小型软件公司的创业者说：“公司要得到发展，就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。”公司支持所有的团队互相竞争内部资源和外部市场资源，通过设置内部群体之间的有序竞争，激发了员工在外部市场中面对经费压力、人力资源压力、发展压力的竞争能力。其结果是使得公司的员工始终处于充分的战斗状态。

有压力才有动力

当压力存在时，为了更好地生存发展下去，承受压力的人必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。

读故事，懂心理——引进“狗鱼”

本田汽车公司的总裁本田宗一郎曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、人浮于事的员工太多，严重拖企业的后腿，可是又不能把他们全部开除。这让他左右为难，大伤脑筋。这时，他的得力助手副总裁宫泽给他讲了狗鱼的故事。

本田听了宫泽的故事，豁然开朗：其实人也一样。如果能从外部引来“狗鱼”，加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，就可以激发员工的活力。他马上着手进行人事方面的改革：

销售部经理的守旧思想已经严重影响了下属，因此，必须找一条“狗鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛。经周密的计划和努力，本田终于把松和公司的销售部副经理，年仅35岁的武太郎挖了过来。上任一段时间后，武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强，公司的销售状况也出现了转机。

这一步有了收效，本田公司就继续延续这一有效的办法，每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大狗鱼”，这样一来，公司上下的“鳗鱼”都有了触电式的感觉，纷纷调动热情投入到工作中去，公司的业绩蒸蒸日上。