找到事情的关键点，才能够把握全局

古往今来，许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些善于思考的人。思考在很大程度上决定着一个人的行为，决定着一个人学习、工作和处世的态度。可以说，思考决定着一个人的前途和命运。

我们在处理一些重大事件之前，先要理顺思路，找到其中的关键所在，就能起到事半功倍的收效。俗话说：打蛇打七寸。打到了蛇的“七寸”，毫不费力就能将它打死，这里的“七寸”就是蛇的死穴，也就是平时我们说的关键点。分清主次，确立中心，其根本目的就在于使目标更加明确，使力量更加集中，集中力量打击主要目标，这样就能多一份成功的把握，甚至可以稳操胜券。

要想处理好事情，第一个关键问题就是人的问题，摆平重点人物，事情就成功了大半。当年曹操杀入洛阳、消灭董卓后，便把汉献帝挟持到自己的地盘许昌供起来。表面上，他以汉献帝为尊，自己出任丞相之职，而实际上献帝只是任他操纵的傀儡。有献帝在，曹操就可以代表中央政府，向四方诸侯发出各种指令，而诸侯们却没有任何理由对曹操轻举妄动。曹操后来的不断壮大，四方贤士猛将皆来投靠，不能不说与此有很大关系。中国人讲究“名正言顺”，先让自己处于有利地位，才可能对他人施压而不伤身。《红楼梦》里的荣国府，一向是老太太当政。凤姐儿本是孙媳的身份，但因为把老太太孝敬得好，就得以一人独揽家政大权，银钱往来、佣仆调配、各种日常事务都由凤姐儿说了算。

我们无论做什么事情，都要先想通看透，看准谁是最紧要的人，什么事才是当务之急。如此，就可以省去许多不必要的中间环节，直接站在制高点上。

理顺了关键的问题，处理事情还要有抓核心的本事。我们要能够看透纷乱的表象，找到事物的主要矛盾，做出正确的决策，下大力气去解决，就好像在前进的路上，遇到了一块阻路的大石头，搬开这块石头，再往前走就能够畅通无阻。

清朝末年，杭州有一家全国知名的大药店，按照当时行业的惯例，药店设了一个“阿大”，也就是总经理，设了一个“阿二”，也就是副总经理。阿大全面负责药店的经营业务，阿二则专管药材的采买。在职位上，自然是阿大高一级，但是药店的药材采购常常需要出远门，采买事务只能由阿二独立做主。这样一来，阿大、阿二就很容易在药材的价格、质量上产生分歧导致矛盾与争执。

有一次，阿二从东北采购回一批鹿茸、人参等贵重药材。由于边境战乱，这一年的药材质量比往年要次一等，但价格却比往年高出许多。回家验货的时候，阿二被不了解情况的阿大指责办事不利，阿二心中十分不平，于是两人争执起来，最后一直吵到东家那里。

东家对他们分别做了一番安抚之后，留下他们一起吃晚饭，剑拔弩张的局面得到缓和。这时候，东家根据药店经营的特殊性，对阿大、阿二各自的职责重新做了调整。他打破药店设阿大、阿二，由阿大负责全盘的传统，规定由阿二独立全权负责采购药材，从价格、数量到质量一应事宜，像阿大一样，直接对药店东家负责。原来的阿大，现在是管理药店经营的阿大，阿二则成为进货阿大。如此调整，再没有出现以前那种争功推责任的扯皮现象，相反，两位阿大由于各自职责范围十分明确，反而各司其职、各负其责且相互合作，工作效率大大提高。药店的管理走向正轨，生意也越做越红火。

在战争中，抓住主要矛盾，找到决定战争胜负的关键点加以攻克，就能够势如破竹地击溃敌军。现实生活中也是如此，我们在想问题、抓工作、定策略的时候要能够突出重点，善于抓主要矛盾，切忌主次不清、眉毛胡子一把抓。海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过：“首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其他问题产生影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。”能够及时地解决问题的关键所在，才能使自己的计划一步步顺利实现。