求同存异是宽容的基础

古庙里住着一个老和尚和一个小和尚。

有一天，老和尚问小和尚：“一个爱干净的人和一个不爱干净的人从外面回来，是爱干净的人先去洗澡，还是不爱干净的人先去洗澡？”

小和尚挠了挠头，答道：“当然是不爱干净的人先去洗澡了，因为他身上很脏。”老和尚看了看小和尚，没说话。

小和尚以为自己回答得不正确，马上改口说：“一定是爱干净的人先去洗澡。因为爱清洁的人有洗澡的习惯嘛。”老和尚依然没说什么。

小和尚再次改口说：“两个都去洗澡，爱干净的有洗澡的习惯，不爱干净的需要洗澡。”

可老和尚的脸色告诉他，这样的答案他也不满意。小和尚又想了想，怯生生地回答：“两个都不去洗澡，因为爱干净的人很干净，不需要洗澡，不爱干净的人没有洗澡的习惯。”他刚说完，老和尚就笑眯眯地说：“其实，你说的四个答案都对，也都不对。因为你每次都认准一个是正确的，这样你的答案就不全面。生活中这样的例子并不少见。为人处世要全面地考虑别人的观点和看法，不能只坚信自己的答案才是正确的。毕竟，世界是丰富多彩的，一个问题并非只有一个答案。”

老和尚的话让我们深思。生活不是算术，很多时候并非只有一个正确答案。很多时候我们认为自己是对的、别人是错的，却很可能自己也错了。哪怕自己对了，也可能只是一时一地的相对正确。所以，不要轻易否定别人的观点来证明自己正确，而要懂得求同存异，相互谅解和学习。唯有如此，才能更接近事物的本质，更接近问题的正确答案。

世上没有两片相同的树叶，也同样没有两个相同的人。每一个人都有自己的特点，都有独一无二的个性。因而，我们应该懂得求同存异，允许别人与自己不一样。

很多时候，你也许会以为别人的所作所为应该与你保持一致，一旦发现结果与预想的不同，你就可能生气、不快甚至厌倦。尤其是如果你作为某个领域的主管，就可能在不知不觉中要求别人和你一样，从而导致你领导的领域没有差异性，成为一个虽整齐但没有生气的整体。

事实上，这根本是违背常理的，也是做不到的。因此你难免会生气、压抑或者恐惧。

可是，你为什么不从另一个角度考虑这件事呢？比如，既然生活千姿百态，自然人有千面，所以不可能出现所有人都一模一样的情形。因此，你没有必要要求别人都跟你一样，应该尊重别人的不同。只有充分运用求同存异的智慧，才能妥善地处理自己与他人的关系，从而获得人生最大的快乐。如果你不允许别人与你不同，总是要求别人都向你看齐，那么最终会将自己置于尴尬的境地。

现今社会离不了合作。正所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。单打独斗的个人英雄主义时代已经一去不复返了，团队战斗力和合作精神才是备受推崇的。而要想与别人合作，首先就要学会求同存异。

合作过程中，别人不可能百分百合你的心意，与你想法、做法一样。在这种情况下，唯有彼此尊重、相互包容、求同存异，才能让合作进行下去。

我有一个大学同学叫熊非，大家叫他“小熊”。此人聪明绝顶，但总不愿和别人合作。每次和他搭伴做个事儿，总被他横挑鼻子竖挑眼，弄得不欢而散。

进入社会后，那些上学时不如他的人都升职、加薪了，他却连续几年都没什么大的起色。原来在工作中他依然喜欢争个谁对谁错，让对方下不来台，而且无论别人说什么或者做什么，只要和他的观点不一致，他总要指责对方不正确。结果很多同事都不愿和他一起合作，也不愿帮他。

公司不喜欢重用这种不善宽容、不懂求同存异的员工，哪怕他很有才华，却不如重用一个善于合作的普通人。不懂得求同存异的人，很难发挥团队精神；公司有了这种人，就会打击其他人的积极性，使整个团队的绩效下降。不善包容，难以求同存异，往往会让人觉得难以相处，把事情搞砸。企业自然不愿用这种看似聪明实际没有智慧的人。

合作时，不要总看到和别人冲突的一面和不同的一面，而要多找找共同的利益与合作的基础。有分歧和矛盾不可怕，可怕的是不能挖出共同点，不懂得求同存异。这样只会导致合作破裂，结果是双输。

无论是治大国还是烹小鲜，道理都是相通的。互相尊重、求同存异，才能保证合作的顺利完成。当然，我们讲的求同存异并不是不讲原则、不讲道理的一味妥协，而是在坚持原则的基础上，寻找共同点，以促进和维护存在不同观点的个体和团体之间的团结和协作的成功。