必不可少的失败计划
多年前，蜗居台湾的何应钦以四星上将的身份跑到荷兰旅游，荷兰国防部接待了他，并带他参观了荷兰的国防设施。参观完后，荷兰人又做了一个国防简报，向何应钦展示了一旦战争爆发他们如何应对的计划，这份计划之缜密、全面让何应钦咋舌。
但更令何应钦十分惊讶的是，他看到了一份更详细的计划，而且被放置在所有计划最显眼的位置，以突出它的重要地位，这个计划的名称叫“投降计划”。
何应钦表示很不理解，他说，在中国人眼里，投降是可耻的事情，是被所有人看不起的行为，而为投降作计划会涣散军心，是战争大忌，中国文化崇尚舍生取义。
而荷兰人的回答很从容：“我们并不认为投降是可耻的事情，经过充分分析敌我力量和战争现状后，如果胜利付出的代价太大或者完全没有取胜的可能时，我们会投降。我们不想因为自己的顽抗招致毁灭性的打击，我们需要保存实力，需要保持国家的完整。我们将把土地、建筑、河流山川都留给子孙，韬光养晦，等待某一天真正强大了，再去夺取胜利。”
投降计划，意在未来。
二战中，盟军胜利登陆诺曼底之后，最高统帅艾森豪威尔将军发表了讲话：“我们已经胜利登陆，德军被打败，这是大家共同努力的结果，我向大家表示感谢和祝贺。”可是当时谁也不知道，在登陆之前，除了这份讲话稿之外，艾森豪威尔还准备了一份截然相反的讲话稿，那其实是一份失败演讲稿。失败演讲稿是这样的：“我很悲伤地宣布，我们登陆失败，这完全是我个人决策和指挥的失误，我愿意承担全部责任，并向所有人道歉。”
两份讲稿，万般情怀。
我曾经采访过一个非常成功的商人，十年拼搏拥有了8000万元的资产，他有过无数次利用智慧取得成功的经历。讲到惊心处，他常会停顿，强调其实自己每次行动前都会作一个详细的失败计划。
这让我十分惊讶，而他向我讲述了这样做的理由。在事前假设失败，可以让狂热的心灵冷却，站在失败者的角度思维，必然会考虑到成功计划里关注不到的因素。另外，作过失败计划的人，最终面对失败时，就不会惊慌失措、无以应对，准备得悠然，心态就会坦然。
太多的悲剧大都因为把成功当作唯一的目标，其实，失败计划里深藏求胜意愿、成功契机、超然心绪。