办实事，行动缩短差距

只要自己能够行动起来，就会缩短自己与别人的差距。无论自己的起点有多低，也不管自己与别人的差距有多大。

知道自己与别人的差距只是第一步，如何缩短这段差距才是最重要的。没有人生来就是万事通，所有人都是从零开始做起的。

只要自己能够行动起来，就会缩短自己与别人的差距。无论自己的起点有多低，也不管自己与别人的差距有多大。

安迪被所在的凯蒂尔公司授予年度进步最快员工奖。因此，他的业绩也就成了所有人关注的焦点。

安迪进入公司第一个月的销售业绩只有平均线的50%，相当于公司里最优秀员工业绩的30%。但是，第二个月，他的销售业绩就已经达到了公司平均线的80%。第三个月，他的销售业绩，已经超越了平均线的20%，他的业绩已经相当于公司里最优秀员工业绩的90%了。

安迪，作为一个进入公司三个月的新人，所取得的业绩，让所有同事都为之赞叹。公司领导也特意让他向其他同事传授成功的经验。

他却微微一笑道：“其实，我知道自己与最优秀的人一直都还存在着差距，像我这样的一个新手，要弥补这种差距，除了多跑跑，没有其他的捷径。”

新人如果不多跑跑就永远都是“新人”。其实，在企业里，新人并不一定单指那些进入企业不久的人，那些进入企业很长时间、但仍没有采取任何行动缩短自己与同事差距的人，同样也是“新人”。

新人与优秀员工的差距不会无缘无故地缩短，新人只有靠自己的勤奋，才会逐渐把这段距离缩短，直至超越优秀员工。只有这样不断地努力，自己才可能成为企业里最优秀的员工。

行动缩短差距，知识弥补不足。像销售业绩上的差距可以通过多跑跑的方式来解决，而如果是技术上的差距，却需要实实在在的学习和行动来弥补、缩短了。

1997年8月，海尔为了发展整体卫浴设施的生产，缩短与竞争对手的差距。33岁的魏小娥被派往日本，学习世界上最先进的生产技术。

学习期间她发现，这家公司的废品率为2%。为什么不把合格率提高到100%呢？可日本人认为不可能。然而作为海尔人，魏小娥却认为，虽然自己也把废品率控制在2%就能弥补与日本企业的差距，但只赶上对手不是海尔作风，超越对手才是海尔的风格。她刻苦学习了三周后，带着先进的技术知识和赶超日本人的信念回到了海尔。

半年后，日本模具专家宫川先生来华，见到了已是卫浴分厂厂长的魏小娥。面对一尘不染的生产现场、操作熟练的员工和100%合格的产品，他惊呆了：“有几个问题曾使我42绞尽脑汁地想办法解决，却最终没有成功。日本卫浴产品的现场脏乱不堪，你们是怎样做到现场清洁的？2%的废品率是天经地义的，你们又是怎样达到我们连想也不敢想的100%的合格率的呢？”

“用心。”魏小娥平静地答道。

用心，看似简单，其实并不简单。为了消灭2%的废品率，魏小娥不知冥思苦想了多少个夜晚，查阅了多少资料。终于，一次偶然的机会，她从女儿削铅笔的过程中得到了启示，通过设计一个专门接毛边的“废料盒”的办法，解决了板材的黑点问题。

魏小娥通过自己的学习行动，弥补了自己企业与日本同行的差距，并成功地超越了竞争对手。海尔，也正是因为有了很多像魏小娥一样的员工，才使得自己不断地缩短与国际竞争对手的差距，不断地超越竞争对手。

弥补差距，不是最终目的，只有最终的超越、最终的胜出，才是一个企业真正追求的东西。而弥补这种差距，需要的就是一个能够办实事的人。而这个人既要有实实在在的努力，又要有脚踏实地的行动。