绝大多数时候，越级报告都是禁忌

任何公司与组织，他们的报告制度都是逐级递进的，因为每个员工都有自己的直属上司与高层管理者。如果在工作中出现越级报告的情况，就意味着你直接越过了负责管理自己的直属上司，从而直接向高层管理者报告你的主张或者建议。要知道，越级报告是一种非常危险的行为，所产生的不良后果也不是一个普通职员所可以承受的。

通常而言，主管大多不会允许越级报告的存在，对于这一类报告一般会做退回原级的处理。很多时候，高层主管必须要考虑到中层主管的威信、情绪等诸多因素，所以他们不能不维护整个管理阶层的和谐局面。而且越级报告这种行为是一种明显对主管不尊重的行为表现。这会直接影响到直属上级与下属之间的关系，这种行为会使中层主管处于一个十分被动尴尬的局面。不论是高层主管人员，中层主管人员，还是你的直接主管，都将对你很难委以重任。另外，这种行为如果被周围同事知道了，更有可能使你处于里外不是人的尴尬境地。

这类情况，大多出现在一些初入职场的新人身上。他们为了向高层领导表现自己的忠心，很容易说出一些不合时宜的话，如一些工作上的建议规划等。这些内容，通常应该向自己的直属领导报告。很显然，这些越级行为触犯了职场的游戏规则。即便你所提供的报告内容非常有可行性。但是你的行为却破坏了公司内部正常的运作秩序。这会使高层领导非常为难。另外要说明的是，就算是你报告成功了，各级的主管领导对你也会心存芥蒂。他们会觉得你并不尊重他们，而且这种行为有可能再次出现。所以，千万不要做这种无谓的尝试。一旦操作不当，你所承担的不仅是直属上级的苛责，更给在高层领导的心中留下很深的负面印象，这对今后的发展史极为不利。

当然也有部分老板喜欢这类越级报告的行为。通过你的越级报告，他们得以了解自己手下的各种想法动向。所以，对于有着这类偏好的领导。千万不要以为你的越级成功是来自于老板对你的欣赏。事实上，你不过是被他利用了而已。

一个正常的企业或组织中，有时会出现少数的越级报告或越级指挥，这些属于比较正常的现象。这是以遵守三角传球的原则为主要基础，让被跨级的层级也接收到相同的信息。通常三角传球原则主要是一些针对发生紧急事件的处理。这类情况多指重要且非常紧急的事情，需要马上向主管报告，但是，直属领导恰巧不在。如果等到直属领导回来再进行报告的话，事态后果可能难以控制或更加糟糕。这时，下属职员应该向更上一级的主管进行汇报，以避免事态进一步恶化扩展。这里需要注意的是，当直属主管回来后，下属职员必须尽快向其补充报告。让直属领导能够详细了解事情的全部过程，以免影响后续工作的开展进行。

除此之外，另一种情况主要是，当下属职员提出意见，经过与主管的沟通讨论，但是仍未被主管所采纳。这时，如果下属职员认为自己所提出的建议具有重要性，而上级领导未能采纳的原因可能是其思想上盲点所导致。在与直属领导沟通无效的基础上，方可进行越级报告。这里需要注意，如果你事先的报告直属领导并不知晓，就直接报与了高层主管，便违反了三角传球的原则。这种行为属于不当操作，对个人今后的发展非常不利。

陈述大学期间就读大众传播专业，其理论知识非常扎实，且个人文笔也比较出众。大学毕业后，被分配到某报社文艺部担任副刊编辑。工作期间，由他编辑发表的不少文学作品被国内多家文摘报刊转载。另外，陈述平时勤于创作，由他创作的文学小品先后在国内各大知名刊物上发表，并引起了业内人士的广发关注。他所在的文艺部门，也在他的带动下，开展了许多群众性的工作，取得了一致的好评。但是，随着陈述在部门内的地位越高，主管领导渐渐对他开始了排挤。因为主管觉得陈述的表现影响了自己在部门内的权威地位，所以对陈述所提出的一切建议都不予采纳。

为了使自己的想法建议能够付诸于实施，陈述决定直接越过主管领导，与主编沟通。如果能够得到主编的支持，那么自己的想法一定能够合理地展现实施。但是，这只是陈述单方的想法。事实的结果是陈述的计划非但没有得到预期的支持，还引起部门主管的强烈反感。由于陈述越级报告的失败，使得他与主管间的关系更加恶化。最终，不得不提出调职申请，转去其他部门工作。

通过陈述的案例，我们可以清楚看到越级报告所带来的严重后果。其实，对于报社主管来说，在陈述与部门主管之间，他不得不考虑中层干部的威信。一旦陈述的越级报告成功，就有可能出现接二连三的事例。这样对于中层干部的工作开展，将带来巨大的阻力。这种过度相信自己个人能力的行为，实际上是一种自负的体现。在这个案例中，陈述的建议之所以得不到通过，是因为他与中层领导间一直处于对立矛盾的状态。如果他能学会与领导合理相处，事情的结果很有可能大不一样。虽然陈述很有能力，但是他过分张扬的行为使领导觉得自己的地位权威受到挑战，所以领导才会对其进行打压。我们在熟悉整个公司的流程之时，应该先学会考虑各方的利益。这样才能在不得罪领导的前提下，充分发挥自己的才能。