水涨船高，和你的老板一起升迁最舒服

作为一名职场人士，你是否知道，是谁在左右你的前途与命运？没错，就是你的领导。所以，你更应处理好与领导之间的关系。要知道，在职场共事，合则共存，分则俱损。既然这样，为什么不去帮助那些需要帮助的人，尤其是你的领导。要知道，能够成为一名被领导所信赖的亲信，会为你的工作带来极大的便利，更有可能借此机会“水涨船高”。

古人云：“夫为将者，必有腹心、耳目、爪牙。”上级领导都希望能够拥有自己的可信之人。只要是人就会有猜疑，就会有隔阂，就会有矛盾。这些仅凭领导一己之力，是很难向下延伸的。要做出正确的决策，又必须对复杂的外部环境有着准确的把握，尤其是对那些作为企业最重用资源的人的关系，稍有不慎就会毁掉整个企业。中国人自古以来就喜欢窝里斗，拉帮结派搞内耗，如果不去布几条眼线，领导看不到这些。领导既然没有二郎神的三只眼，那么培养一些心腹耳目完全有必要。很难想象，一个管理者在管理中，没有若干心腹，如何能够管理好一个队伍，让这个队伍正常健康地运作下去？

作为一名普通的员工来说，如果能够成为管理者手下的得力干将，那他一定是比较幸运的。曾几何时，有多少人为了博得领导的信任，用尽浑身解数，说尽人间阿谀奉承的话语，为的就是得到领导的信任，成为他的心腹干将。毕竟，跟着领导混，前途风光无限。而且，成为他的心腹，就能更接近权力层。虽然表面上，大家都很厌烦那些深得领导信任的心腹大将，因为很多心腹就是作为人际关系的收集者与监督者的身份存在。但是，事实上，在内心深处，每个职场人，都愿意去做让上级领导“放一万个心”的心腹干将。

领导与心腹的关系是相辅相成的。没有这些忠诚，能够为他所用的下属，他不可能管理好一个团队。这些下属若是没有了领导的扶持，也很难开展自己的工作，更别提去获取怎样的成绩。所以说，领导是员工通往成功的阶梯，而下属则是老板获取胜利的桥梁，二者缺一不可。大家为了共同的利益而相互牵连，所以很多领导在升职的时候，会带走一批得力的干将继续为自己服务。

如果能与自己的领导一起升职，是一件非常幸运的事情。毕竟获取领导的信任，并非一件简单容易的事情，这需要不断的累积。通过一点一滴的事情，让领导熟悉你了解你，只有赢得他的认可，才有机会成为他的心腹。正因为这样一个缓慢的过程，所以才会使很多领导在升职时，带走自己的得力助手。因为到了一个全新的环境，一切又都需要重新开始，他必须要有一个可信之人，才能放心处理自己的工作。不然，很多因素会对他的日常管理，造成一定的影响。

章先生是一家深圳知名企业的经理助理。他的顶头上司陈总是搞学术、技术出身，由于工作重点长期着眼于研究开发领域，因此对企业管理并不非常熟悉。出于对技术的热情与钟爱，陈总常常直接插手技术部门的事情，把管理的层级秩序弄乱。虽然，部门中的同事表面上敢怒不敢言，但私底下无不怨声载道，这让章先生与其他同事沟通协调非常吃力。经过思考，章先生决定采用“兼并策略”，向陈总进行建言倡行。他对陈总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威与管理权威两个层面，陈总的技术权威牢固树立，而管理权威则略显薄弱，有待加强。陈总听后，若有所思。章先生巧妙地兼并了陈总的立场，并且获得了成功。后来，陈总果然将越来越多的时间投入在人事、营销、财务的管理上，使部门的不稳定因素得到了有力的控制，部门运营进入到高速发展的状态。后来，由于陈总在工作中取得的成绩受到了高层领导的认可，被提升为区域经理，作为他的得力干将，章先生也是“水涨船高”与领导一起获得了晋升。在新的环境中，继续自己的职场征程。

从章先生的经历，我们可以得到启发：作为一名任职履行职责义务的下属，我们不能一味地执行领导的决定。我们应该了解自己的权利，并且知道如何去善用这些权利。由于公司的职能流程，员工所拥有的职务权限其实比我们想象的要多。可是，大部分人因为害怕承担责任，放弃了自己的权利。对于一个员工而言，追求卓有成效的业绩就是他所肩负的责任。也许，有人会问什么才是所谓的“卓有成效”？其实，就是通过与领导之间的良性互动，让个人的成长与团队的发展获得共同的实现。在这个过程中，我们必须要明白，使领导有效益、有效率地实现目标，是我们身为下属的重要职责之一。

像案例中的章先生，运用“兼并策略”，及时提醒上级在管理中出现的错误。他并没有排斥上级的观点，而是站在领导的立场上，最终是为了维护上级领导的权威，出发点也是善意的。同时，他采用的策略，能够充分照顾到上级的权威，并不是一味直谏，这种温和的方式更容易被领导所接受。所以，陈总才会采纳他的建议，并在升职的时候将他带走继续辅助自己的工作。身为管理者，他非常清楚自己需要什么样员工，对于这种能站在领导立场，处处为领导着想的员工，自然会被委以重任。

这就是工作中，所谓的“双赢”效果。那些成功者之所以能够取得事业上的辉煌，主要是依靠身边的那些得力干将，这些人运用自己的聪明才智，辅助领导去克服工作中的难题，当领导的决策出现偏差时，运用适宜的方略扭转现有的劣势局面，使领导充分认识自己的错误并加以改正。

其实，在领导的身边有很多的“枪手”，他们的职责就是为领导提供一系列工作上的帮助。虽然这些隐形的决策提供者的工作成果并不能放在明面上被他人知晓，但却因此得到了领导的信任。所以，对于一名员工而言，赢得领导的信任，就意味着自己有可能得到更多的发展空间。从长远利益上来说，他作为亲信很有机会“水涨船高”。