创新就是主动寻求突破

“创新的世纪”是对3M公司创新思维的一种褒奖，创新使3M公司的第一个百年成为一个非常成功的世纪。

这种成绩的取得很大部分来自前任总裁兼董事长威廉·L·麦克奈特制定的原则。麦克奈特认为一家企业要成长，拥有一批创新精神的人才是必要的。当经营决策出现错误时，管理便显得十分关键，但管理又会压抑人们的创新精神。因此，此时必须创新。正是这种创新型的企业文化使得3M公司成为21世纪的领头羊。

麦当劳创始人克罗克认为：“成就必须是在战胜了失败的可能、失败的风险后才能获得的东西。没有风险，就没有取得成就的骄傲。”

英特尔公司以“鼓励尝试风险”作为企业文化的六条基本原则之一，鼓励员工发掘更多的新事物，尝试更新的方法，善于从失败与错误中学习。该公司甚至规定，对于员工和管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理的错误”，就要被解雇。

比尔·盖茨也是一个提倡创新精神的人。他经常雇用那些在其他公司有失败经验的人担任自己的助手，以避免重蹈覆辙。很多知名企业清醒地认识到，一个不敢创新的人必定缺乏冒险精神，这在商业上是最大的禁忌。因为缺乏创新，在市场竞争中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多，对企业造成的损失将无法估量。所以，很多知名企业宁愿让员工去冒创新失败的风险，也不愿失去任何创新的机会和可能；宁愿让企业的利润暂时受损或承担创新失败带来的后果，也不愿员工丧失创新和冒险的精神。

美国企业界流行一种说法：如果你不射门，那么你100%没有命中率。美国企业家的这种创新精神使他们在硝烟弥漫的商战中收获颇丰。

创新精神意味着从无到有，其中充满着风险和不确定性，但同时也有很多的机会和成功。因此，不以成败论英雄，而是以能否创新论英雄。

IT行业是一个尤其注重创新的行业，在这个行业里，哪怕已经做得很好，一旦停止了创新或创新的步伐减慢了，就会有落后甚至被淘汰的危险。那么当其他公司提出一个更先进的技术时，市场可能就会被重新定义。因此，唯一的办法只有不断地创新，只有创新，才能使企业走在市场前列，走在时代前沿，从而能够拥有更多的机会成为市场领先者。

法国浪漫主义画家尤金·德拉克洛瓦说过：“是什么东西使具有天才的人感动，或者说给予他们的作品以启迪的，不是新的思想，而是他们对这一思想的迷恋，已经说过的话仍然还说得不够。”在成功者的世界里，似乎永远没有“满足”这个词，他们总是在试图冲破已有的成果去开拓创新，发挥自己更大的潜能。

企业家爱德华曾说：“没有创新精神的人是可悲的，他们其实毫无用处。”

某天，某图书馆的自来水设备出了故障，溢出的水使许多珍贵的图书浸泡在积水中。后来，水被止住了，但是那些被水泡湿的图书，成了一个最大的难题。

若采取一般的烘干方式，这些图书就要受到不同程度的损害。有没有一种更好的办法可以挽救这批图书？大家都在思考有没有别的办法。这时，一位曾经从事过罐头生产的图书管理员想出了一个办法：在制造罐头时，为排除水果中多余的水分，采用的是低温存放和真空干燥的手段。那么，能否把这些湿透的图书当成“水果”，在同样的条件下，既蒸干图书中的水分，又使图书完整无损呢？这个办法被大家一致认为很有成功的希望，于是大家先将图书放进冰箱中冷冻，然后放入真空干燥箱中。经过几天的奋战，奇迹出现了，湿漉漉的图书散尽了水分，跟原来的样子几乎没有什么差别，这批珍贵的图书终于被完整地保存了下来。

创新是一种具有高度自主性的创造性活动，它依赖于不同思想、意见的相互交流的撞击，依赖于全体员工的积极参与和真诚投入。不创新，企业就没有生命力。企业的每名员工都应是创新之人。

创新意味着应该有自己的主见和处理突发问题的能力，而不能完全听命于老板的吩咐。大多数人认为工作要服从命运，于是他们在这种观念的约束下变得很“乖”，丝毫不敢越雷池一步，但也同时束缚了他们创新的思维。其实，在打破旧观念的前提下适度的不服从，有时也是一种服从。如果一个人对老板的意图没有任何创新想法，在工作上没有任何主动精神，那么久而久之他将成为一名被动工作的员工，没有自己的想法，完全成了被老板操作的“木偶”。工作中需要主动思考并解决问题，那些在遇到问题时懂得变通的员工才是老板最欣赏的员工，因为他们能在老板想得到的地方做得很好，也能在老板想不到的地方动脑筋主动寻求解决的办法。

企业家爱德华曾说：“没有创新精神的人是可悲的，他们其实毫无用处。”