76．考虑问题的思路永远都是要从上而下。
事情的决定权在与领导，最大的决定权在于公司的老板。所以行事最主要的是要攻克领导，因为领导才是决策者，其他人都只是听命于他而已；同时要学会站在上司的角度去考虑问题，那样你才能成为上司眼里的能干的人。
W小姐是创意组的组长，出去进修了数月，回公司后，代理组长不愿意将权利归还于她，导致大权旁落，W小姐在他身上想了对多方法，也没有把权利夺回来。此后W小姐的朋友提醒她，真正能决定是事情的是上司，能帮你夺回权利也只有上司。W小姐耍了个手段，让上司亲眼目睹自己的权利被下属架空的一幕，随后给上司递交一封辞呈，理由是管束不住下属，觉得挫败的同时，且失去了自尊。W小姐的工作能力是非常强的，创意在公司是一等一的好，上司舍不得失去一员大将，于是给代理组长发出警告，并扣了其三月工资，而W小姐仅仅只被批评御下不严，她成功的夺回了自己的权利。
所谓擒贼先擒王，在职场上，能说的上话，能做出决定的才是老大，成功的销售人员懂得，要想把产品推销出去，要和负责人沟通，不能把时间和精力浪费在下属员工身上，因为你无论如何的讨好下面的人，他同意而他上面的人不同意的话，等于你的一切努力都白费。所以在跨部门，或是跨公司合作的时候，应该尽可能的去对方高层领导沟通交流，搞定了他也就等于搞定整件事情；当你遇到问题的时候，找到掌握权利的人，把他们的工作做好，事情就能得以解决。
我们众所周知的杜拉拉，在搬迁办公室的时候，如果不说服销售总监王伟，而是一个一个员工去沟通，那么她的工作肯定完不成，因为她的千言万语也抵不过王伟的一个命令。
做事情要从高层开始攻破，你攻破的高层职位，事情也就越容易完成。