做事要有激情，但激情太多容易冲昏头脑

激情过度就是狂热。而狂热会给一个人的未来埋下严重祸根，因为由狂热产生的极端情绪会使得人们思想过于偏执，言谈举止脱离正常范围，不能清醒地看待问题，不能理智地处理事情，不能稳健地拓展事业，最终一败涂地。

我们经常会听到这样的话：做人要有激情，干事业更需要有激情，没有激情你是不会成功的。尤其对那些销售人员来说，拥有激情是做好销售工作非常重要的一环。然而，有些人做起销售业务来非常疯狂，完全不顾客户的心理感受。可这样做的结果却是：过度的激情使得他们的内心变得非常狂热，以致失去理智的思考，给自己的事业带来严重的不利影响。

有这样一个故事：有一个年轻人，他父亲临终前给他留下了一笔财富。这个年轻人没有像他父亲那样一点一点积累财富，而是把所有的钱全部投入到股市中。他只是出于一个目的——要在短短的几年内赚取超过父亲一生积累的财富。刚开始时，他赚了不少钱，于是扬扬自得，便不像开始那样专心研究股市了。到了后来，赔了许多，他没理会；又赔了，他也没在意。直至有一天，狂热激情使他越发偏执，丧失了冷静的思维，为了那个根本不可能实现的梦想，他把家里的钱都拿出来用于炒股。结果事与愿违，他所有的钱财全部赔进去了，至此他才懊悔不已。因为他没有一分钱，没有一个亲人或是朋友愿意帮助他。他痛不欲生，觉得对不起死去的父亲。

事实上，这样的悲剧在我们的周围每天都在发生着。虽然一些人的失败是多种因素造成的，但主要诱因就是他们过度的狂热。先期的激情使他们的事业迅速壮大，但随着实力的壮大，他们开始迷信自己无所不能，自己的策略高明无比，这其实已经演变成了可怕的狂热自信、自恋、自以为是。

20世纪90年代初，国内企业界的风云人物可以说非史玉柱莫属。他在1991年与人合资成立巨人新技术公司。1992年公司迁往珠海，成立了巨人高科技集团公司。此时的注册资金已达1.19亿元。

史玉柱在一年里成为百万富翁，两年后成为千万富翁，三年后成为亿万富翁。他领导下的巨人集团创造了年增长30%的经济奇迹，资产总额很快飙升到10亿元。1994年史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。

1995年，《福布斯》杂志把史玉柱列为中国大陆前20名富翁的第8位，他也是当时唯一一位靠高科技起家的企业家。果敢大胆的性格，使史玉柱的事业迅速壮大。同样，他张扬的性格、过度的激情使得他决定建造70层的巨人大厦。这一脱离实际的计划给他带来了严重的财务危机，集团资金运转不灵，恶性债务缠身，并以此为导火索，导致整个集团公司流动资金的失衡，以致最后陷入困境，公司从此一蹶不振。

应该说，史玉柱是商界少有的奇才。他的激情成就了他的大业，但同时也为后来的挫折埋下了伏笔。这种激情是好还是坏呢？恐怕难以定论。但有一点是肯定的，你只有时刻保持谦虚谨慎的姿态，把握好激情的度，才能真正主宰自己的命运，避免陷于失败的境地。

思路突破

区分“激情”和“狂热”

一个人有激情地去努力工作没有错，错就错在激情演变成狂热，使自己丧失理智和冷静的思考。

要激情不要狂热

美国著名作家爱默生说：“有史以来，没有任何一项伟大的事业不是因为热忱而成功的。”一个人之所以能够成就一番事业，在于他能够激情有度，找到自己的缺点或者做得不好的地方，然后不断改正，从而取得一个又一个的成功。

因此，作为公司里的一员，你必须明白一个事实，那就是既然激情与成功有非常密切的关系，你要使工作业绩达到一个较高的程度，就应该时刻调控好自己的激情，不要让激情变成狂热。

任平是某咨询服务公司的培训部主管。客观地说，她的工作态度和工作能力没得说，甚至可以说是不可替代的，但她依然没有摆脱黯然败退职场的命运。确切地说，她的结局是她自己激情过度的牺牲品。

任平所在的公司立志在培训市场上占据一席之地，董事会一直想开发一套立足中国本土的、有独立知识产权的培训教材。任平就是在这样的背景下加盟这家公司并被任命为培训部主管，并全权负责新教材的开发、编撰。她被委以重任后，立即带领三四个人全力以赴地投入这项工作。她是个完美主义者，甚至达到了吹毛求疵的地步。比如，需要一个数据，本来打个电话查询就可以了，但她非要派人到实地调查。

任平的这种追求完美的行为不但增加了开发成本，还延误了市场开发进度。公司有几次都在肯定她前期工作的同时委婉地批评了她的效率，但她依然我行我素。后来，在一次她没有必要的出差归来后的会议上，公司领导强调形势逼人，再次敦促她提高效率。可是她却认定自己的辛苦没有得到肯定，自尊心受到伤害，再联想到出差途中险遇车祸，长期积累的怨气如同火山爆发，于是她拍桌子、摔茶杯、口吐秽言，把公司形容为一个没有人性的“冷血”公司。

总经理办公会研究后认为，尽管任平劳苦功高，但她过于追求完美的狂热性格不符合企业的风格和理念，严重影响了公司领导层的威信，如果留任则会留下隐患，于是决定让她停职反省。公司的本意是在教育她的同时，挽回领导的面子，以后还是会给她“平反昭雪”的。公司的一个副总事后还专门和她谈了话。但她哪里受得了如此“欺辱”，坚持要离开公司，谁也拦不住。

任平放纵激情的结果让她得不偿失，因为就在她走后不久，她主持开发的教材就热热闹闹地上市了，培训部也开始了招生。但这一切都与她无关了。

可见，激情有度是我们成功的关键。真正优秀的职场人士除了满腔的激情外，还必须把握好激情的度，必须注意划分激情与狂热的界限，给人以一种温和自信、不卑不亢的印象。

学会控制自己的激情

激情，就是人们受到外部事件冲击而产生的一种强烈的情感。它来得迅速而猛烈，犹如狂风暴雨。人的暴怒、狂喜或强烈的恐惧都属于激情。激情的发生有两个特点：一是会改变人的整个态度，使人做出不寻常的行动；二是人不能清楚地意识到自己在做什么，也不能预见自己行为的后果，自我控制的能力降低。

事实上，当人们养成了控制激情的方法与习惯后，激情是可以被控制的。当个人决心控制自己的激情，激情就可以被控制住；如果个人无意控制自己的激情，任其泛滥，激情就会造成破坏。

那么，如何控制自己的激情呢？

1．自我提醒。

一些容易爆发激情的人事前就要通过语言提醒自己不要遇事激动。即使不出声的内部语言也能起到调节作用。在情绪激动时，自己默诵或轻声警告“冷静些”“不能发火”“注意自己的身份和影响”等词句，抑制自己的情绪；也可以针对自己的弱点，预先写好“制怒”“镇定”等条幅置于案头或挂在墙上。例如，林则徐写了张“制怒”的条幅挂在墙上，就是为了自我警戒。

2．冷却处理。

当激情产生后，不要急于去解决那些引发激情的问题，而要采取冷静的态度，将问题暂时搁置，留待以后再行处理。比如，在余怒未消时，可以用看电影、听音乐、下棋、散步等有意义的轻松活动，使紧张情绪松弛下来。如果要克服某些长期不良情绪，可以用新的工作、新的行动去转移负面情绪的干扰。

一个高考落榜的女孩，看到同学接到录取通知书时深感失落，但她没有让自己沉浸在这种不良情绪中，而是幽默地告别好友：“我要去避难了。”说着出门旅游去了。风景如画的大自然深深地吸引了她，辽阔的海洋荡去了她心中的积郁，情绪平稳了，心胸开阔了，她又以良好的心态继续生活，面对现实。

所以，对待引发激情的问题，要坚持“冷却处理”，力戒“热处理”。

3．脱离引发激情的环境。

比如说平时我们所见的月亮，多在天空当中，其背景是浩瀚无垠的宇宙，月亮相形之下就显得很小；当月亮刚出地平线，陆地上的房屋树梢都成为一种对照物时，月亮在这些物体的衬托下就显得大得多。所以倘若你感到环境让你有一种压抑感，或者你经常为一些小事忧愁不已时，你最好换一个更为开放广阔的环境，以净化你的心灵。

4．以超脱或幽默的态度对待引发激情的人和事。

幽默感是一种帮助个人适应的极为有益的工具。当一个人遇到问题时，他一方面要客观地认识面临的事实，同时又要做到不让它使自己陷入激动的状态。在这里，最好的办法就是以幽默的态度去对待。这样做，常常可以使原本比较紧张的气氛变得轻松。心理学家认为，人不是因为高兴才笑，而是因为笑才高兴；不是因为悲伤才哭，而是因为哭才悲伤。生活中要多笑勿愁，要培养幽默感，用寓意深长的语言、表情或动作，用讽刺的手法，机智、巧妙地表达自己的情绪。

比如，以心胸豁达著称的清代书画家郑板桥，曾以“难得糊涂”相标榜，要人们以超脱的态度对待个人利害之争。

清朝时两家邻居因一道墙的归属问题发生争执，欲打官司。其中一家请求在京当大官的亲属张英帮忙。张英没有出面干预这件事，只是给家人写了一封信，力劝家人放弃争执。信中有这样几句诗：“千里求书为道墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，谁见当年秦始皇。”家人听从他的话，退后三尺垒墙。邻居对此十分感动，也让出了三尺墙，成了后来广为传颂的“六尺巷”。

5．加强有意识的自我控制。

激情发生时，意识对行为的控制受到削弱。这时，脑皮层下中枢的活动居于主导地位。因此，在激情发生时会有强烈的外部表现，如狂喜时则手舞足蹈，暴怒时暴跳如雷，恐惧时浑身颤抖等。处在激情状态之下，人的认识活动受到了限制，不能清醒地意识到自己行动的意义与后果，在激情消失之后往往会对自己的行为后悔不已。

但是，这并不等于说激情发生时是完全无意识的，可以不对自己的行为负责。实际上，激情时意识的削弱并不是没有意识。所以，在激情爆发到了顶点之前，每个人都应该有意识地设法控制自己的激情。

点亮思维

不偏不倚、恰到好处的中庸思想由来已久。激情也是一样，贵在不多不少，恰到好处。一个事业上的成功者应该学会把握自己的激情，多则减，少则补，调到刚刚好，方是处事之道。