别问能够得到什么，先问你能奉献什么

现如今，如果一位员工还抱着“不求有功，但求无过”的心态去做事情，那么他的职业前景恐怕也是难以乐观的。对于员工来说，工作业绩最能够证明自己的工作能力，充分体现出个人价值。因为，只有每一位员工的个体价值获得了提升，公司的整体价值才能够得到提升，公司才会长期发展下去。

于2000年创立的百度，现在已经成为了全球屈指可数的中文网站和中文搜索引擎。百度之所以能够拥有今天傲人的成就，其中非常重要的一点，就是因为百度有一套完善的技术评级制度。

新的技术员工进入百度之后，将被分到9个序列的技术岗位。这9个序列的技术岗位又分为了57个技术职称，每半年就会评定一次。表现优异的员工，很快就可以得到晋级提拔。只要员工达到了某一个层级，他的工资从下个月开始就会立即上升到相应的层级。

例如，原技术总监崔珊珊是百度公司最初的七位创始人之一。她在百度从公司初创到最近“内部退休”，经历了工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、技术总监及高级技术总监六个级别。她从开始的单纯做技术，转为管理自己部门内的工程师，确保他们能够创造出最精良的技术产品。

百度工程师的个人目标就是在自己所在的领域里能够做到世界第一，团队目标是做最棒的产品，百度的企业目标则是做最优秀的中文搜索引擎。

而有的员工整天只是想着“将来我能够拿多少钱？能接受什么培训？能享受哪些福利？”他们不是首先考虑“我能够为公司做些什么，创造什么价值？”这种工作态度的弊端是很严重的，特别是对于刚刚进入职场的年轻人来说更是如此。

在对企业有所要求的同时，我们首先应该做到正确、客观地评价自己。

企业靠什么生存？靠的就是所有员工卓有成效地完成公司下达的任务。如果你能够每个月按时领到薪水，那么你要明白，这一定不是因为别的，而是因为你完成了这个岗位规定的任务。

真正的人才会积极想办法为企业创造财富。哪怕你是技术、能力最强的一个，这也并不代表你就是最有价值的员工。只有那些具备长远的发展目标，头脑当中有创意，能够为公司的发展做出卓越贡献的员工，才是老板和企业急需的优秀人才。

企业是根据一个员工的工作业绩来确定其价值的，并不是说一个员工干得多、学历越高，所获得的报酬就越多，企业所看的是员工个人的最终劳动成果。联想集团有一个非常有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这句话是写在《联想文化手册》上的核心理念之一，显然这一理念突出地表达了目标与结果的重要性。