感恩可以实现双赢的局面

一个人一旦拥有了感恩的精神，比拥有其他品质更能唤起工作的斗志，即使没有加班费、没有奖金、没有提拔职位，也会照样努力工作。但也恰是这种有点“傻”的自我驱动力让员工拥有了强大的执行力和创造力，给企业注入了活力，最终实现了员工与企业的双赢。

“大河有水小河满，大河无水小河干”，感恩企业，替企业着想、替老板着想，其实就是为我们自己着想。从情感的角度讲，老板和员工之间存在亲情和友谊；从商业的角度讲，老板和员工之间存在合作共赢的关系，有着共同的利益、共同的目标，双方共谋发展，同时也利益共享。所以，无论从哪个角度讲，员工都应对老板、对企业心怀感恩。

1995年6月，程晨大学毕业，在父亲安排的期货经纪公司和珠海巨人集团之间，她选择了后者。

同其他新入职的员工一样，程晨也从最底层的销售员开始做起，3个月后转为正式的业务员，半年后被提拔为业务主管。她接手工作的时候，巨人南京分公司在全市场业绩排在后十名，然而，短短两个月的时间，程晨领导的南京公司就跻身全国前十，3个月后成为全国第一。1996年，集团总裁史玉柱带着集团高层前往江苏检查销售情况，由于程晨业绩突出，于当年7月被调往珠海巨人集团总部，做史玉柱的行政助理。她每天同史玉柱一起接待客户、洽谈业务、整理资料。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，这就意味着程晨要从每天上午9点一直工作到晚上12点。在得到更多机会接触公司的核心业务后，程晨也意识到集团发展正面临困境。

1997年1月18日，深圳《投资导报》的报道将巨人集团的危机公之于众。顿时，巨人集团成为舆论焦点，这时，面对其他企业的高薪诱惑，程晨并没有选择离开，甚至在最困难的时候，她还筹集到了10万美元，解了史玉柱的燃眉之急。

1998年6月，史玉柱正式为旗下产品脑白金开拓市场，8月18日，程晨主动请缨开拓南京市场。她凭借天才般的销售能力和地缘优势迅速打开了销路。只用了3个月就赚到了100万元。首战告捷后，程晨又去上海开拓市场，在上海的一年内，程晨创造了令人吃惊的1亿元销售额，她成了史玉柱的左膀右臂。

2002年，程晨出任巨人集团常务副总裁，全面负责集团的战略规划和品牌管理。

程晨从最底层的销售员做起，短短数年间便成为巨人集团的副总裁，这是她珍惜工作、努力工作收获的回报，是她帮助史玉柱把集团企业做大做强、与企业共赢的收获。程晨珍惜工作，最终达到了与巨人集团双赢的结果。

石油大王洛克菲勒在回忆创业经历时说：“年轻时我为老板打工，别的人每天上班八九个小时，而我要工作十六七个小时。这不仅对老板有好处，对我个人好处更多。”

洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工珍惜工作，对公司、对自己都有好处。认识到这一点，你就会有充足的动力，如此，你和企业的收益才会达到最大化。

我们心怀感恩，并不是需要上级强迫，也不是我们知道会得到什么好处，而是因为我们本身就该这么做！我们得到了薪酬和岗位，因此应当重视我们手中的工作；我们得到了晋级和加薪，因此应当努力工作回报我们的老板；我们得到了同事的帮助，因此我们有机会也要帮助他们；我们得到了客户的信任和订单，因此我们应用更好的服务和产品回报他们……。感恩精神告诉我们：我们原来拥有这么多东西，我们要适当地做出回报。如果说我们还可以从中得到什么回报的话，那便是内心的平静和为人的尊严。

一个人一旦拥有了感恩的精神，比拥有其他品质更能唤起工作的斗志，即使没有加班费、没有奖金、没有提拔职位，也会照样努力工作。但也恰是这种有点“傻”的自我驱动力让员工拥有了强大的执行力和创造力，给企业注入了活力，最终实现了员工与企业的双赢。