特别是身在职场，更要为自己树立高标准的目标，这样才能快速地采取行动，以最短的时间更好地完成更多的事情。
20世纪90年代，一向顺风顺水的微软受到了市场的严重冲击，急需开发和设计出一套真正能与主流规格接轨的操作系统，也就是说一套基于Unix（多用户、多任务操作系统）技术的操作系统。盖茨说，这是微软的新技术（New Technology），因此命名为NT。
NT的开发需要多久？专家说难以预测。微软的开发人员也说，以当时的技术水平及软件开发管理能力，NT的诞生遥遥无期。
但是，机会来了。当时电脑界仅次于IBM的二号巨人迪吉多（Digital）修改公司战略，人心浮动，盖茨趁机挖来了一位Unix大师，交给他的任务是以最快的速度开发出以Unix技术为核心的NT，不但要最快，还要最好。
面对这项“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的无理要求，这位临危受命的NT开发负责人第一反应是拒绝。但经过几天的思考，他对盖茨说：“我答应你来完成这项不可能完成的任务，但你不要管我用什么方法。”
他回到办公室，把所有正在开发NT的主要技术人员召集起来，问他们：“你们现在用什么工具开发NT？”大家回答说，用的是微软原有的语言工具及软件模块，他恍然大悟，并为大家指出了一个关键问题：“就是因为微软原有的技术落后了，我们才要开发NT，用落后的技术开发新东西，结果一定不行。”接着他下令，“现在走回各自的办公室，把电脑中所用的微软工具都卸载掉，自己重新开发工具，再用自己开发的工具来开发NT。”对此，盖茨并没有表态。
一般来说，新工具的开发需要严密的计划和严格的流程控制，可技术人员们各自为政，意见很难一致。结果当然可想而知，软件天才们吵得天翻地覆，项目压力迫使每个人无法再坚持自己的“地盘”与价值观，能力差的相继离职，剩下的多数是能判断技术优劣的以及能够忍受面子受损的人。
高压之下，大家的情绪开始发生变化，有人搬进了办公室，有人上班时必须把家里的狗带来，以安抚自己的情绪。整个NT开发过程中，离职者不计其数。结果是，微软顺利地度过了公司历史上的第一次惊涛骇浪。但是，鲜有人知道这浪头有多险，就在新产品全球发布会的前4个星期里，NT还有4000多个“show stopper”（让NT在执行过程中死机的“虫子”）！后来，微软遇到企业史上第二次灭顶之灾（Internet Java的规格威胁）时，盖茨基本上也是用同样的方法渡过了难关。
我们总是羡慕那些成功人士所获得的鲜花、掌声和财富，却常常忽略这些成功背后的艰辛。如果我们也能像微软的员工一样，愿意强迫自己去完成看似根本完成不了的任务，愿意在巨大的压力下挑战自己的极限，可以肯定的是，最终一定会实现自己的目标。
史蒂夫·乔布斯以1300美元起家，在不到5年的时间里，他推出的苹果个人电脑席卷全球。到1980年，年仅25岁的他已拥有数亿美元的个人资产，成为有史以来最年轻的白手起家的亿万富翁。
有人曾经问他成功的秘诀是什么。他说：“我没有什么秘诀，我只是强烈要求自己去做自己想做的事情。”
是的，强烈的“企图心”（高目标）和决心，让乔布斯成为“美国人心目中的英雄”。
所以，树立远大目标，并以目标为快速执行的动力，是每一位高效能人士的必修课。