拿破仑·希尔曾经说过：“由于我们的大脑限制了我们的手脚，因此，我们掌握不了出奇制胜的方法，往往会简单地放弃。”深入一步思考，能够增加思维的深度，进行有效的突破。
那么，怎样才能“深入一步”？这就需要我们不轻易对问题的进展表示满足，多问几个“为什么”，才能找到问题的本质，这样不仅能治标，还能治本。
丰田汽车工业公司总经理大野耐一认为，他之所以能够发明“丰田生产方式”，根本原因在于他从不满足于现状，善于“在没有问题中找出问题”。
丰田公司有一个口号：“不满足是进步之母。”公司鼓励员工对现状不满，但要求把这个不满足同改革结合起来，而不是和牢骚结合起来。大野本人就是个善于从不满中发现问题并加以改进的人。他曾总结他发现问题的秘诀：凡事要“问5次为什么”。
有一次，生产线上有台机器老是停转，修了多次都无效。大野就问：“为什么机器停了？”
工人答：“因为超负荷，保险丝烧断了。”
大野又问：“为什么超负荷？”
答：“因为轴承的润滑不够。”
大野再问：“为什么润滑不够？”
答：“因为润滑泵吸不上油来。”
大野再问：“为什么吸不上油来？”
答：“因为油泵轴磨损，松动了。”
这样，大野还不放过，又问：“为什么磨损了？”
答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
于是，大野下令给油泵安上过滤器，终于使生产线恢复了正常。倘若不是这样打破沙锅问到底，只满足于换一个保险丝，或者换一下油泵轴，过一阵仍会出现同样的故障。所以，大野说：“丰田生产方式就是积累并运用这种反复问5次 ‘为什么’ 的科学探索方法才创造出来的。”
所以，当你就一个问题探寻其原因时，一定要认真追本溯源，深入探查问题的核心，而不要满足于停留在问题表面。
爱迪生是人类历史上最伟大的发明家，他一生发明的东西有1600多种。有人不无夸张地说：“如果人类没有了爱迪生的发明，人类文明史至少要往后倒推200年。”那么，爱迪生的发明天赋从何而来？专家通过研究指出，爱迪生的发明很多来自提问。虽然他没有将自己所问的问题都得出答案，然而他已得出来的答案却多得惊人。
有一天，爱迪生在路上碰见一个朋友，看见朋友手指关节肿了，便问：
“为什么手指关节会肿呢？”
“我也不知道确切的原因。”
“为什么你不知道呢？医生知道吗？”
“去了很多家医院，每个医生说的都不同，不过多半的医生认为是痛风症。”
“什么是痛风症呢？”
“他们告诉我，说是尿酸淤积在骨节里导致。”
“既然如此，医生为什么不从你骨节中取出尿酸来呢？”
“医生不知道如何取。”朋友回答。
“为什么他们不知道如何取呢？”爱迪生生气地问道。
“医生说，因为尿酸是不能溶解的。”
“我不相信。”爱迪生说。
爱迪生回到实验室里，立刻开始做尿酸到底是否能溶解的试验。他排好一列试管，向每支管内都灌入四分之一不同的化学溶液。每种溶液中都放入数颗尿酸结晶。两天之后，他看见有两种液体中的尿酸结晶已经溶化了。于是，爱迪生有了新的发现，一种医治痛风症的新方法问世了。
爱迪生这种凡事爱问“为什么”的思维方式，为他的各种发明创造开辟了广阔的天地。
多问“为什么”表达了一种深入探究原因的愿望。很多时候，对那些寻常的事物，我们自认为很熟悉，殊不知，事物的真实本质和改变创新的机遇，往往就隐藏于对寻常事物问“为什么”后面。
因此，我们主张进行积极的思维活动，不管遇到什么问题，都要多问几个“为什么”。当你认真地问了“为什么”并且找到了你想要的答案，整个世界也许就会为你敞开大门。