了解创新的来源

了解创新的来源，能帮你更好地捕捉创新的机会。

管理大师彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中提到创新的7种来源：意外事件、不协调事件、流程改进需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化和新知识。

1.意外事件

没有哪一种来源能比意外事件提供更多创新的机遇了，而且它所提供的创新机遇风险最小，整个过程也最轻松。但是，意外事件常常被忽视，更糟糕的是，管理者往往主动将它拒之门外。

牛顿坐在苹果树下，意外地被苹果砸中了头，这个意外让他注意到了万有引力的存在。生活中总有很多意外的现象，它们超出常规，却是创新的切入点。要想不错过意外之喜，就必须专注地找出意外产生的原因。如果在工作中意外地发现了机遇，那就利用它开发新产品或新服务。

2.不协调事件

所谓的不协调，指现状与“理应如此”之间或客观现实与个人主观想象之间的差异。与意外事件一样，不协调事件也是变化的征兆。

特别是创业公司和职场新人，在工作中遇到不协调事件的概率往往很大。当不协调事件出现时，切勿过于慌张，它是产生创新的沃土。

3.流程改进需要

“需要乃是创新之母。”流程改进，以任务为中心，而不以形势为中心。它使已存在的程序更趋完善，替换薄弱的环节，同时用新知识重新设计流程。

现在很多公司都有一定的创新需求，要想在职场有所成就，就要时刻关注既有流程的细节，挖掘创新的机遇。

4.产业和市场结构变化

产业和市场结构变化同样也是重要的创新机遇。产业结构发生变化，要求该产业中的每一个成员都具有企业家精神。

不仅要关注公司内部的发展变化，也要涉猎行业内外的相关领域。因此要随时关注行业动态，了解创新的进程。

5.人口变化

人口统计数据通常被定义为人口数量、人口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况及收入情况。人口变化在所有外部变化中最清晰易懂，丝毫不会造成任何混淆，而且统计数据有可预测的结果。

特别是与用户需求关联紧密的行业，更应当时刻关注人口变化情况，根据数据更新需求，激发创新思路。

6.认知变化

无论是什么原因使认知发生变化，总之它创造了大量创新机遇。根基稳固的公司往往难以认识到人们的认知变化，因此，基于观念转变的创新往往很少有竞争对手。观念的变化难以查找，因为事实并未改变，只是事实的内涵改变了。出乎意料的成功或失败可能意味着观念的变化。进行关于观念变化的调查，常可找出已变化的观念并确定拥有者的数量。

7.新知识

在创造历史的创新中，基于知识的创新非常重要。然而，知识并不一定意味着科学和技术。不同于所有其他创新，基于知识的创新所需时间最长，需要多种知识融合，具有一定的风险，对于创业管理来说尤为必要。