不能只专注于分内工作

相信很多上班族都认为工作有分内和分外之分，他们对于属于自己分内的工作能够处理得井井有条，可是对于分外的工作却应付了事，甚至漠不关心。很多员工在工作中最容易出现的误区就是将工作范围区分得过于清晰，认为只要把属于自己的分内事做好就行了，其他不属于自己的活儿，就算是有能力完成也不会去插手。很多员工都有这种想法：“既然是不属于我的工作，我何必去费心思在这上边呢？再说了，做好了也不多发工资，做不好没准还要受到责罚，为什么要做这种费力不讨好的事情呢？”

其实，这种工作态度是一种懈怠的态度，一种懒惰的态度，有这种想法的人必定得不到上司的赏识，也难以得到更好的发展机会。只有那些对分内工作能够尽职尽责，兢兢业业地做好，同时又热心分外工作，喜欢帮助别人的人，才能够得到同事的尊重和领导的欣赏，才会获得更多升迁的机会。

方元在一家教育学院担任科室助理，他的老板王明负责整个学校学生和教员的管理工作。很长一段时间，由于学校的签到系统出了故障，频频出现问题，经常会有上课时间还没到，学生们被记载迟到的现象，所以，王明收到了不少学生的意见反馈。

看到王明每天要处理那么多的事情，无暇分身，方元便自告奋勇，决定组织相关人员研究一个新的体系。王明很高兴地答应了他的要求，这个攻关小组经过一段时间的努力，终于研发出了一个完善、先进的签到系统，终于使以前杂乱的情况得到了改善。

对于方元成功研发的这套系统，王明进行了高度的赞扬，不久，在之后的一次组织机构改组中，方元顺利地升上了主任的位子。

每一位成功人士，绝不是仅仅做了属于自己的分内事就能够走向成功的，他们总是会在圆满地完成自己分内工作的基础上，热心地参与一些其他方面的工作。对于职场人士来说，要想成为一名优秀的员工，在工作的过程中就不要过于强调分内和分外，分内的工作是你的本职，是你必须要完成的；而做分外的工作则能够体现你的能力、效率和一个良好员工应当具备的积极努力工作的精神。

一般来说，始终能够做好分内事，同时又热心参与分外工作的员工，往往能够成长为企业中的骨干，也会成为领导眼中极为器重的员工。

杜马斯先生最初为哈斯先生工作时，职位底下，薪水菲薄，但是他没用多长时间就成为哈斯先生最为器重的人。杜马斯之所以能够一日千里，扶摇直上，秘诀就在于他从不满足于只做好自己分内的工作。

刚开始在哈斯先生身边工作的时候，杜马斯就细心地发现：每天到了下班时间，公司所有的人都回家了，可是哈斯先生却还一直留在办公室里，加班到很晚。看到这一切之后，杜马斯也决定自己下班后留在办公室里，看哈斯先生是不是需要哪方面的帮助。

哈斯先生在加班的时候，常常会需要一些资料，而最初的时候，这些资料都是他自己查找的，这占用了他不少时间。过了一段时间，他发现杜马斯也在办公室，而且经常主动询问他，看看自己能否在哪方面帮上忙。自然而然地，哈斯先生就会安排一些工作给他。时间一长，哈斯先生就逐渐形成了安排杜马斯工作的习惯，而且慢慢地发现了他的工作能力，杜马斯越来越受到哈斯先生的欣赏。后来，哈斯先生一直对他委以重任，以至于后来让杜马斯去担任其下属公司的总裁职位。

眼里永远有工作，做事积极主动，不懈怠，不推脱，能够主动完成职责范围以外的工作的员工，不但会驱使自己一直向前努力，也会提高自己的能力，增强自己的责任心，这样就能够赢得辉煌的未来！作为企业的领导，从来都是欣赏那种完成本职工作后，能够主动帮助其他人的员工，因为这种做法其实就是在帮助整个团队，也是在帮助整个企业。杜马斯也正是能够主动替领导分忧，主动做好分外事，才最终得到了哈斯先生的肯定，并得到了重用的。

那些在公司里数年如一日，只顾自己分内工作的员工，永远难有大的起色，他们安于自己的分内工作，也缺乏足够的上进心，只是想有个保饭碗的工作就好了，这种员工不仅不会得到上司的赏识，得不到职业上的很好发展，而且还会受到其他新入职人员的威胁，因为他们这种行为是对企业缺乏关心，对工作缺乏热爱的行为，长此以往，就会产生惰性，对于整个企业的积极向上的氛围会产生不利影响，而领导也绝不会喜欢这种“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的作风。

所以，要想做一个好员工，就要记住：不要只是局限于做自己分内的事情，有时间的话也要做一些分外的工作，或许这会占用你其他的时间，但是你的这种行为却会得到别人的尊重和赞赏，能够为你赢得良好的声誉，从而会给你提供更宽的平台，更多的机会。