合作中的“共赢”很重要

职场上，每个人都想表现得出色些，为自己赢得更多的利益，“争”权力、“争”地位……同事间竞争是很寻常的事，然而这种竞争又不是单纯的，而是存在共同的利益、共同的目标，员工在竞争中是否具有“共赢”意识十分重要。

关于这一点，有个故事做了很生动的说明。

在苍茫的大草原上，一只老虎和一头狮子已经好几天没有逮到猎物了，这天它们同时发现了一只年幼的斑马，便决定一起展开捕猎行动。老虎从左边进攻，狮子在右边夹攻，由于配合默契，它们很快就咬死了斑马。然而，此时老虎想独吞猎物，狮子也不愿意与老虎分食，于是它们之间出现了争斗。一番搏斗之后，狮子被老虎咬死，老虎也因为受到重伤而无福享用美味了。

狮子和老虎因为抢食猎物，一死一伤，很显然这样的结果不能称为“赢”，这是一种不理性的竞争。所谓共赢，既不是我赢你输，也不是你赢我输，而是我、你、他一起赢。实现共赢的前提是合作，强调能够与竞争对手合作，相互配合，利益均享，在发展中竞争，在竞争中发展。

尤其是随着职场分工越来越细，无论处于什么位置，无论拥有多大的能力，没有一个员工能够离开团队独自完成一项工作，我们都需要别人的协助与配合，而与别人配合的能力直接影响了我们所能取得的成就。最简单的道理，部门的整体效益上不去，部门成员谁也别妄想有升迁机会。

微软原总裁比尔·盖茨就曾说过这样一句话：“在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正成功的，这样的人我们也是不会要的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，那么将无往不胜。”

每一个人的智慧和才能都是有限的，但只要利用团队中的合作关系，在团队中取长补短、为我所用、广采博集，那么就能调动整个团队所拥有的能力、智慧等资源，所有的人就能优势互补，一起进步，这无疑大于两个成员之间的能力总和，这就是“l+1>2”的共赢。

就以工作为例来说，在单位，一个人做一项工作需要一个月时间，可公司上下齐心协力做起来，可能一天的时间就足够了。画图，可能小张不会，而小李会；小刘的策划能力强，而小王的执行力强。大家团结协作，环环相扣，高效完成工作，这就是共赢的意义和价值之所在。

现在，我们来看看日本商业领袖井深大刚的故事。

井深大刚加入索尼时，老板盛田昭夫就将他安排在最重要的岗位上，全权负责新产品的研发。虽然井深大对自己的能力充满信心，但他深知这项工作绝不是靠一个人的力量就能做好的，他有点担心。看到井深大刚的犹豫，盛田昭夫自信地说道：“记住，我们有一个成熟而和谐的团队，这是我们的优势。如果你能充分地融入进来，利用好我们的优势，还有什么困难不能战胜的呢？”

听了盛田昭夫的这番话，井深大刚一下子豁然开朗。在研制新产品的过程中，他先是找到销售部的同事，请教公司产品销路不畅的原因。同事告诉他：“我们的磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，二是价钱太贵。所以，新产品最好轻便、价格低廉。”井深大刚点头称是。紧接着，井深大刚又来到技术部，这里同事告诉他：“目前美国已经开始采用先进的晶体管技术作为生产收音机的核心技术，这种新技术不仅可以极大地降低成本，而且可以让产品非常轻便而且耐用，我们建议您在这方面下工夫。”听到这里，井深大刚大喜。接着，井深大刚又和生产工人一起加班几点，制作新产品的各种零件，终于一同攻克了一道道难关，试制出日本最早的晶体管收音机，并一举成功！

一个团队、一个集体的每一个成员，对实现团队目标的影响十分巨大，这需要人人树立共赢的观念。认真对待竞争，善于协作共享的人能调动整个团队所拥有的能力、智慧等资源，充分发挥自己的才华，为企业带来利益，在竞争中脱颖而出。这正是井深大刚的成功故事给我们的启迪。

此外，团队除了依靠成员的认真态度做保障外，最好还要提前设立一个统一目标。例如，公司的年度计划，老板的指定任务等。铭记团队的统一目标，才能与其他人行为一致，否则你出力不小也成效甚微。这正如两个人拉车一样，都使出了浑身力气，但方向是相反的，车又怎会前行呢？

箴言No.3

没有谁能够离开团队独自完成一项工作，我们需要别人的协助与配合，而这将直接影响我们所能取得的成就。因此，若想在竞争中稳操胜券，你就得学会利用团队中的合作关系，认真与对手协作共享。