推陈才能出新，观念也是一样，一味沉湎于旧观念中，就不会有新观念出现。做事情成功与否，其中一个决定性的因素便是人的观念。每次遇到事情，总是依照同样的习惯思维去运作，则不可能有新的改变。但是，倘若可以做到转变思维，换一种方式去解决，则很可能会有所突破。

我们都知道，奥运会是一件盛事，对于一个国家而言，它更是一项机遇与挑战并存的活动。然而，奥运会却曾一度因为资金问题而陷入尴尬境地。奥运会始于1896年，这个4年一度的全球体育盛会，由于其规模大、排场大，奢华、浪费总是成为其代名词。也因此，1984年以前的历届奥运会，几乎所有的主办国都无一例外地严重亏损，甚至导致国家经济萧条。1976年，加拿大蒙特利尔主办奥运会，亏损竟然高达10亿美元。1980年，莫斯科奥运会的债务更是一个大黑洞。直到1984年，美国洛杉矶奥运会由商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首次创下了奥运史上巨额赢利的纪录。这是一个转折，尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段来操办这项体育赛事。他一手抓节流，一手抓开源，使得奥运会的收入远远高于开支。

在节流方面，他主要从两方面入手。一是，大力宣传支持奥运的光荣，因此吸引了大批志愿者，仅此一项便节省了数千万美元；二是，将现有的体育场馆加以全面利用，并把当地的3所大学宿舍作为奥运村，从而大大节省了建筑费用。

在开源上，尤伯罗斯更是出奇制胜。第一，他宣布出售奥运圣火接力权。圣火从希腊点燃后，在美国境内接力达15万公里，如果有谁想举着火炬跑上一程，就需要按照每公里3000美元的价格来付赞助费。同时，赞助商还可以在相应的区段做广告。于是，赞助费和广告收入达到45万美元。第二，关于赞助厂商，并非照单全收，而是限定其数量，提高单位赞助的金额，即每家赞助不得少于500万美元。经过一番精选，有几十家单位符合条件，而赞助款则高达1.17亿美元。第三，奥运转播做独家，如美国全国广播公司以2.25亿美元的价格购买了奥运会转播权。第四，不再沿袭广播电台免费转播奥运会比赛的惯例，而是以收费的形式，得款700万美元。第五，将奥运会吉祥物山姆鹰的标志作为商标出售，从而又挣得一笔高额收入。结果，尤伯罗斯向世人证明，奥运会并非是劳民伤财的活动，他只用了5亿美元便顺利地举办了奥运会，并且实现了赢利。

从此，世界经济史上出现了一个新的名词——奥运经济学。这无疑是一个奇迹，一个被誉为“惊世创意”且具有划时代意义的奇迹。尤伯罗斯的成功之所以产生了这么大的影响，就是因为他的观念新颖、做法独特！在此之前，举办被归入文化领域的体育盛会，无一例外都是亏本的。可是，一经引入经济学理论，便出现了奇迹。

尤伯罗斯在整个洛杉矶奥运会的策划与实施过程中都运用了新观念及独创性思维。在他的眼中，体育也是商品，照样可以用经济手段来运作。在美国，劳动就有报酬，即使是父子之间，按劳取酬也是天经地义的，然而尤伯罗斯却仰仗着奥运会自身的无穷魅力吸引来上万名志愿者，从而节省了数千万美元的开支，这种将奥运会的无形资产转化为有形资产的做法可谓一大创举。按美国的社会习俗来说，人们几乎不敢想这些，但是在大家都不敢想或者都认为这太难的情况下，尤伯罗斯却轻而易举地办到了。另外，其他国家主办奥运会的时候，都是提前很长时间就开始建设比赛场馆和住宿楼，结果耗资建造好以后却使用不了几天，剩下的便是大笔的债务和大堆的麻烦。尤伯罗斯也看到了这一点，于是他一反常规，不再大兴土木，而是利用现有资源，实现最大限度的利用，这无疑也是一大创举。

尤伯罗斯实在是一位商界奇才。仔细想想他的一系列举措，但凡与奥运会有关的，无论是有形的还是无形的东西，一经他手，就都成了可以出售换钱的商品。在这之前，火炬接力与迎引，都要花钱雇请人员，宣传费用也不少，但是尤伯罗斯却将其改为民间火炬接力，同时利用沿途观赏者众多这一有利条件来吸引众多商家前来做广告宣传，但凡想借此机会扬名的，只要掏钱即可。能够把民众的围观现象当做商机，并用来卖钱，这样的头脑怎能不让人佩服呢！以前的奥运会吉祥物，向来都是为了扩大奥运会的影响而进行自我宣传的产品，是需要花钱制作的，结果到了尤伯罗斯手里，它一下子又具有了另一项更具价值的身份——知名度极高的商标，既然如此，能够卖个好价钱还有什么奇怪的呢？

别人认为不能省，并且从来没有省过的钱，你将其省下来；别人认为无法出售，且从未当做商品出售的物品，你也能成功地将其作为商品出售……这就是寻求突破、不因循守旧的新观念。一味地说老话、走老路，沿用老习惯，必定没有出路，甚至会碰壁，只有敢于选择以一种新观念去思考问题，去解决问题，才会有新发现、新创造。你想打开新财路吗？那么，现在就开始抛弃旧观念，选择新观念吧！