处于困境更要勇敢出击

处于困境更要勇敢出击

遭遇挫折并不可怕,可怕的是因挫折而产生对自己能力的怀疑。只要精神不倒,敢于放手一搏,就有胜利的希望。

——西点军校第47任校长

伊·L.班尼迪克

古往今来,在历史的长河中多少英雄从失败和苦难中勇敢站起来,最终走向成功。是上天的眷顾给了他们能够成就大业的时势,但如果没有扭转乾坤的能力和百折不挠的勇气,他们又怎么能够成为最终的胜利者呢?

因此,逆境不一定是坏事,逆境更是锻炼个人意志和能力的殿堂,倘若能够好好利用逆境,把它当作锤炼自己的机会,逆境更是孕育成功的沃土。很多最终功成名就的西点人都曾有过直面逆境、与困难抗战的经历,无所畏惧、背水一战的心理让他们成为困境中的强者。所以,在困境面前,首先不要害怕,要知道这是苦难也是机会,害怕和怨天尤人都是毫无意义的,唯有静下心来,理智地分析自己的境遇,想出应对的办法,勇敢出击,才能打破眼前的局面。

亨利·杜邦于1833年从西点军校毕业。毕业后,他便去了陆军技术部门服役,十几年后,他回到杜邦集团担任第三任总裁。

亨利·杜邦上任时,杜邦集团已经背负有50多万元外债,很多技术人员纷纷离职,而且家族内部纷争连连,可谓内忧外患。很多人都建议杜邦卖掉公司,对于这样的忠告,杜邦坚定地回答:“卖掉公司,我们得到的只是一笔钱,如果我们想办法将它继续经营下去,那我们得到的可能不止有金钱,还有公司的名誉和地位。”

在这种情况下,亨利决定下一步险棋——他建议大家将总计八位数的财产抵押给自己,自己按照银行的利息还钱。这样不管将来公司的发展如何,股东们的利益都不会有丝毫损失。亨利的这一提议,得到了股东们的认可,他们纷纷表示愿意继续投资下去。这之后,亨利开始大力整顿企业,通过他的努力,杜邦集团走出了困境。

然而,南北战争结束后,军火生意又变得难做起来,加之政府开始低价抛售火药,以经营军火为主的杜邦集团再次陷入濒临倒闭的困境。同样,这次杜邦也没有妥协。他果断地收购了政府抛售的全部火药,并召集其他小型火药公司展开会议,筹钱成立火药工业托拉斯。把所有小型企业集中起来,统一规划、配货。通过这样的方法,杜邦集团成功渡过了难关。与此同时,这场危机使得杜邦集团成为美国军火生意中的龙头老大。

有时候,选择避开困难可能会找到更合适的出路,但假如已经身处困境,逃避或者退缩只有死路一条。所以,身处困境之中尤其不能丧失了反抗的斗志和战胜的决心。

死地与生地,危机与生机,这看似截然相反的两种结果,却有着可以互相转化的可能,而这转化的关键就在于个人如何去做。有很多成功者善于利用困境,在危机中觅得生机。

身陷困境之中,往往能激发出自身最大的潜能。“置之死地而后生”就是这个道理。兵法中还有种说法叫“围师必阙”,就是说当包围歼灭敌人时,团团包围严实并不是最合适的办法,而是应该在包围圈中给敌人留下一个可供突破的缺口。因为,在团团包围的情况下,敌人会团结一致,用尽所有力气,斗到鱼死网破,而如果有一个可以逃生的缺口,人们就会各自想逃命,而当各自想逃命的时候,军队就会变成一盘散沙,直接降低战斗力。从这个角度来说,困境实际上是激发潜能的绝佳时期,如果能在困境中勇敢崛起,必定能有所作为。

乔治·巴顿将军是美国著名军事统帅、美国四星级上校,他是从西点军校走出来的一名勇士。他始终相信,通过自己的努力没有办不到的事情。

乔治·巴顿将军经常给自己的军队讲这样一个故事:

“在一片水池里,一只水鸟正在吞一只青蛙。青蛙的头部和身子都已经被水鸟吞进了嘴里,可青蛙并没有死。在这紧要关头,它想如果不想死,就要拼死一搏。可能其他青蛙在这样的情况下早已放弃了挣扎和对抗,但这只青蛙没有,它把全身的力气汇集到尚露在外面的腿上,一鼓作气全力挣扎。这一反击是水鸟没有预料到的,青蛙的前爪竟从水鸟的嘴里挣脱了出来。挣脱后的青蛙死死抓住水鸟的脖子,然后全身而出,迅猛地跳进了水里,重获新生。”

面对挑战不敢冒险,失去的不仅是机会,还有可能是整个人生。故事中的青蛙无疑是勇敢的,在绝境面前顽强抗争,最终拯救了自己。

困难对于有勇气的人来说是一次突破自我、升华人生的机会,而对于一个没有勇气的人来说就是终结幸福的噩梦。所以说,真正决定成功和失败的并不是环境,而是你怎么看和怎么应对。

可能今天的你陷入了沼泽,并为此苦恼不堪,但希望你能成为一个直面困境的勇士,而不是懦夫。如果你觉得前方黑暗,那是因为你的背后有阳光。

人生规划箴言

顺境中,勇敢出击是为了挑战,变得更好。而逆境不一样,既然已经身处不利的环境和位置,那么唯有勇敢出击才能逆袭,否则只能始终深陷泥潭。所以,在困境中我们更需要有颠覆命运的勇气和决心。