第一次就把事情做对

“第一次就把事情做对”是一种主动追求精益求精的工作态度。

许多员工做事只求差不多，不精益求精。尽管从表现上看来，他们也很努力、敬业，但结果却总是无法令人满意。

时间管理专家常常告诫人们：“永远不要‘随手’把东西暂时先放在那里，即‘别把东西放下，而要把东西放起来’。不这么做的话，就意味着现在没有一次做完，过一会儿就至少得做两次了。”

当我们被要求“第一次就把事情做对”时，许多人会反驳：“我很忙，还有很多事等这我去做呢。”因为很忙，就可以马马虎虎地做事吗？其实，返工的浪费最冤枉。第一次没做好，再重新做时既不快，花费也不少，而且有时还会带来不必要的麻烦和损失。

在工作中，有时即使是最简单的工作，还是有人一再出错。

有一家广告公司的员工就犯过这样的一个错误，在为客户制作的宣传广告中，将客户的联系电话中的一个数字弄错了。当他们把制作的宣传单交给了客户后，对方第二天就要在产品的新闻发布会上使用它，直到新闻发布会结束后，在整理剩下的宣传单时，才发现关键的联系电话有错误，而此时这样的宣传单已发放了5000多份。

客户一怒之下，向广告公司要求巨额赔偿。由于错在自己，再加上客户召开新闻发布会的费用的确巨大，无奈之下，广告公司只好按照客户的要求进行了赔偿。然而，事情并没有就此结束。这件事情传开后，广告公司便在客户中失去了信誉，渐渐没有生意可做了，因为没有人再敢把自己的业务交给他们去做，害怕给自己带来麻烦和造成损失。

这样一次看似小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司击垮了。我们不妨设想一下，假如广告公司的员工在工作时能细心点，能一次就把工作做好、做到位，那么，这样的结局是完全可以避免的，还有可能因为自己工作的认真赢得更多的客户和机会。

也许有人会说：“第一次没做对不要紧的嘛，我可以做第二次、第三次。”是的，第一次没做对时可以做第二次，甚至是第三次，但是这样做既浪费时间又浪费精力，还会像上文中的广告公司那样，给自己和他人都造成巨大损失。

“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。有一家著名的汽车公司，当我们去学习参观时，首先映人眼帘的就是悬挂在车间门口的条幅——“第一次就把事情做对”。

用“第一次就把事情做对”的工作准则来要求自己的员工，不少员工错误地认为这个要求太苛刻，不近情理，因为“我们都是凡人，怎么可能不犯错误呢”。有的员工甚至认为在工作中出现一点小错，是很正常的。比如，生产工人认为一个零件不合格，对公司并不能造成什么明显的损失，没有必要小题大做。

但是，在很多成功的公司里，“第一次就把事情做对”不仅是可能的，而且是必需的，并且他们因为“第一次就把事情做对”才获得了成功。

在麦当劳，炸鸡腿、鸡翅的时间都是用秒来控制的。少一秒，鸡肉没熟透；多一秒，鸡肉会变老。也就是说，无论多一秒还是少一秒，都会影响鸡肉的口感。因此，每个麦当劳员工都必须一次就把工作做对，做到位。

福特公司也是如此要求员工。在整条流水生产线上，每一个零配件生产出来之后，马上就被送去组装。因为没有库存，任何一个环节出了问题，都会导致全线停产，所以必须要求第一次就把工作做对，没有任何回旋的余地。

不过，我们在力求“第一次就把事情做对”时，也应多注意一些细节。比如在分工合作时，用词一定要准确，切忌含糊、笼统，否则，模糊的语言就有可能影响工作的有效执行。

在一次工程抢险中，技术员小刘和同伴们在紧张地工作着。这时，他急需一把螺丝刀，于是便对离自己最近的小张喊道：“快，去拿一把螺丝刀来。”小张飞奔而去。但小刘等了很久，小张才气喘吁吁地跑了回来，他手里拿着一把小号的螺丝刀：“我认为你最需要的是这把，所以就拿来了。”

小刘接过来一看，生气地说：“谁让你拿小号的，我是要最大号的！你怎么连这都不知道呢？”

小张没有申辩，但显然，他心里很不高兴。此时小刘突然意识到，自己让小张去拿螺丝刀时，并没有明确地告诉他自己需要多大号的。小刘知道出现错误的根源在自己，没有说明自己需要什么样的螺丝刀。

于是，小刘便缓和了语气，抱歉地对小张说：“我要的螺丝刀是工具箱内最大号的那把！”这次，小张很快地就拿着小刘要用的螺丝刀回来了。

从这件事情中可以看出，工作中，如果我们要想一次就把事情做对，那么光靠某个员工的努力是不行的，还需要整个团队成员之间的相互配合。使用具体的、准确的工作语言，然后再加上全体成员的努力，“第一次把事情做对”才能成功。