可复制的领导力:樊登的9堂商业课

【3870】可复制的领导力:樊登的9堂商业课

(樊登著,中信出版社,20.2万字,2018年1月第1版,49元)

△共9章:①80%的管理者能达到80分;②明确角色定位,避免亲力亲为;③构建游戏化组织,让工作变得更有趣;④理清关系,打造团队一致性;⑤用目标管人,而不是人管人;⑥利用沟通视窗,改善人际沟通;⑦学会倾听,创建良性的交流通道;⑧及时反馈,让员工尊重你、信任你;⑨有效利用时间,拒绝无效努力。

○提升领导力的四重修炼:建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

○团队不应被称为“家”,而应是一支球队,大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

○明确量化的目标才是好目标。

○倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并给积极的回应。

○推理能力是人天生的能力,但并非每次推理的结果都是正确的。

○“物来则应,过去不留”。

○人人都能学会领导力。

○管理就是通过别人完成任务。

○把时间用在关键要务上。