重组和转型的战略指南

【3900】重塑增长:成本削减、重组和转型的战略指南

(〔美〕维奈•库托,约翰•普兰斯德,德尼斯•卡格拉著,普华永道思略特管理咨询公司译,机构工业出版社,10.25印张,2017年10月第1版,55元)

△共三个部分(17章):①导论及精实增长概览;②如何消减成本发展壮大:管理指南;③应对成本重组:如何管理和保持变革。

○“精实增长”意味着围绕企业的整体战略,构建实现战略的业务、措施和能力,对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业,都在以下三个方面坚持不懈、始终如一:①聚焦少数差异化能力,即比其他企业做得更好的方面;②围绕能力调整成本结构;③设计适合增长的组织。

○一切都殊途同归。

○所谓制胜权,是指在选定的业务领域内,能够比竞争对手更有效地开展竞争。

○领导人提出的三个核心问题:①如何动员组织开展转型?②如何在实现成本健康的同时实现增长?③如何切实地管理转型关使之长效化。

○对于中国的上市企业和非上市企业而言,以精实增长的方式提升竞争力通常意味着需要经历四个发展阶段:①把握机遇:发现并利用新的商机,打造基础能力;②打造实力:优化新兴市场中的业务模式,开始向世界水平看齐;③做大做强:收购较弱的本土竞争者,成为国内市场的领导者;弥补能力短板(如开发、第三方供应商等);④迈向高远:打造差异化的能力体系,拓展进入高价值的客户细分和国际市场。