领导力要素

【4379】领导力要素

(〔美〕约翰·P·科特著,袁品涵译,中信出版社,14.4万字,2019年6月第1版,68元)

三部分(9章):一、当今的商业领导力:[1]变化中的商业环境:高效领导力的时代价值;[2]行动中的领导者:现代企业的高效领导力;[3]新型领导者的轮廓:个人特质经典模型。二、领导力的缺失时刻:[4]“百部百货”案例:领导力缺失的两个主要症结;[5]走出“中低层领导力陷阱”:打造高效团队的6张规律图;[6]企业自查和评估:避免企业管理陷入4个维度。三、在管理阶层构建领导力才能:[7]拥有卓越领导力:合力打造优于平均水平的管理团队;[8]优化管理层:未来企业发展的3个关键因素;[9]领导力的质与量:高绩效企业5个显著的竞争优势。

这本书通过大量实地调研,展现了变革时代领导力的特征,主要包括4个研究项目:针对40家企业的大约150名高层管理者的采访,针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查,选取15家杰出企业的高层管理团队并总结其管理法则,记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。

眼界和视野;胆识和勇气;能力和智慧;连接和资源;努力和坚持;理想和使命。

人人都有具有领导力,企业最重要的是如何激活领导力。

领导特质:可信、关心人、勇气、品质、能力、沉着。

“领导力”始终是推动人类事务发展的重要一环。

现代化管理:规划、预算、组织、掌控。

领导力的5个特点:[1]对于复杂组织结构中的某些活动而言,“高效领导力”是一套流程;[2]领导力不同于管理,尽管两者并非互不相容;[3]高效领导力不同于“创业精神”,尽管它们非常相似;[4]领导力并非只是首席执行官或高级管理层的专属领域;[5]在不同行业或同一企业的不同层级,领导力的真面目是有差异的。

自我评估:业务知识储备、组织结构知识储备、良好的工作关系、人际交往能力、智慧水平、过往业绩、声誉。

企业发展壮大,本身就是领导力增强的历程,而企业的衰败也必然是领导力减弱的象征。