高效的秘密

【4124】高效的秘密

(〔美〕查尔斯·都希格著,宋瑞琴、刘迎译,中信出版社,21万字,2017年5月第1版,56元)

△共8章:[1]激发动力;[2]团队合作;[3]保持专注;[4]设定目标;[5]掌控力;[6]做决定;[7]创新;[8]获取并应用数据。

〇高效意味着我们最大限度地利用自己的精力、智力和时间,少做无用功,取得价值最大的回报或事半功倍的效果;意味着我们努力学会如何在通往成功的路上轻装前进;意味着我们在完成整个目标的同时,不以牺牲其他目标为代价。

〇高效并不意味着超额工作或者拼命工作,也绝不是花更多的时间在工作上,甚至牺牲个人生活。

〇“对掌控力的需求是一种生理需求”。

〇最能够让人产生动力的方法有两个:一个确信局面在自己的掌控中;二是给自己的行动赋予更大的意义。

〇近年来,谷歌人事分析师开展的,规模最大的一个项目叫做“氧气计划”,主要研究为什么有的管理者比其他人更高效。最终,他们总结出8项关键的管理技能,即:[1]能够给予员工很好的指导;[2]能够授权给员工,不会事事亲力亲为;[3]关注并关心员工取得的成就和幸福感;[4]以业绩为导向;[5]听取和分享信息;[6]能够为员工的职业发展提供帮助;[7]拥有洞察力和清晰的策略;[8]具备关键技能。

〇有两种行为是所有优秀团队的共性:[1]每个成员的发言机会均等,研究人员将这种现象称为“平等地分配发言时间”;[2]优秀团队的成员“社交敏感性普遍较高”,擅长通过其他团队成员说话的语气、自我评价以及面部表情来了解他们的感受。

〇要想成为真正高效的人,我们必须懂得掌控自己的注意力;必须构建心智模型,从而获得主动权。

〇企业文化之类型:“明星”、“工程师”、“官僚”、“独裁者”、“奉献者”文化。

〇把决策权交给能直接解决问题的人。

〇能否做出正确的决定,这取决于我们是否拥有预测未来的基本能力。

〇任何人都能够学会如何做出更好的决定,在日常生活中对一些事做出预测。没有人能做到每一次预测都是正确的,但是通过练习,能够学会如何提高预测的准确性。

〇创新不能简单地用公式表达,究其本质,它包括新颖、惊喜和其他不只是为了让人耳目一新而预设的元素。而且,世界上也不存在一张按需求进行创新的清单。“创新就是解决问题的过程”。

〇将数据转化为有效信息。

〇最善于学习的人,能够吸取自己身边人的经验教训,从个人经历中领悟道理,充分利用不断涌来的信息,知道如何跳出思维定式。

〇延展目标的设定,这个目标的分解。

〇查尔斯·都希格,普利策奖获得者,《习惯的力量》的作者。