【3636】华为创新
(周留征著,机械工业出版社,23.5万字,2018年4月第1版,58元)
△共8章:①华为的创新逻辑:活下去才是硬道理;②任正非的企业家精神;③让理想照耀组织;④做成功的技术商人;⑤中西合璧,管理其实无秘籍;⑥聚焦商业成功,持续创造价值;⑦激发人才,释放能量;⑧开放包容的文化才能生生不息。结语:创新永无止境。
○这本书从多个角度描绘出华为的创新逻辑和创新方法,并用独特的视角、翔实的资料展现华为是如何凭借不断地创新和不懈的努力,在自己的“主航道”上成为行业领头羊的。
○华为公司的发展史,是一部融合了华为创新理念与逻辑。道路与梦想,成就与不足,故事与传奇的“炼狱史”。
○“要警惕不会做事却会处世的人受到重用”。
○任正非的人生轨迹,既蜿蜒曲折,又波澜壮阔。既低调务实,又富于理想。矛盾和辩证的背后,是躁动和不安的心灵,是追求和担当的人生。
○人性之善恶就如同一枚硬币之两面,看似简单,其复杂性与多变性,可比猜硬币的正反面难得多。
○赫拉利:大脑认知革命,农业革命和科学革命。
○“只有认真地自我批判,才能在实践中不断吸收先进和优化自己,才能真正地塑造自己的未来。”
○曾国藩:“利可共而不可独,谋可寡而不可众”。
○时间是最公正的法官。只有时间可以给出最公正的评判。
○马克思说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”。
○创新,让一切不可能变为可能。创新,是一场没有终点的长跑。
○选拔干部“三优先”原则:①优先从成功团队中选拔干部;②优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;③优先从影响公司长远发展的关键条件中考察和选拔干部。
○最简单的是讲真话,最难的也是。
○不要因为小圈子,而失去了大家庭。
○忙着站队的结果只能是掉队。
○那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
○讨好领导的最好方式,就是把工作做好。
○所有想要一夜暴富的人,最终都一贫如洗。
○任正非:“公司运转是依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新”。
○只有开放,才能虚心学、才能打破封闭、才能团结合作、才能创新求变。
○干部六项标准:①使命感;②宽广的胸怀;③品德;④开阔的视野和结构性思维能力;⑤均衡发展的管理能力;⑥善于学习。
○任正非说:“谁能够做领袖?会用人、会分钱的人”。
○“不完美的英雄也是英雄”。
○华为的创新,是真抓实干的而不是夸夸其谈,是立足实际而不是不着边际,是组织的内涵而不是虚有其表,是失败后的宽容而不是成功后的追捧。