【3667】管理的历史维度
(宫玉振著,北京大学出版社,19.5万字,2016年10月第1版,42元)
△分4部分:国家发展;战略决策与执行;团队打造;领导力。
○这本书是作者近年来的管理随笔集,从历史(包括军事和战争史)的维度,对管理中的核心主题包括大国国家发展、战略决策与执行、团队打造、领导力等进行重新审视,揭示影响组织兴衰治乱的深层因素,从而为管理者思考管理问题提供历史借鉴。
○读史最大的好处,可帮助我们跳出一时一地的思维局限,而从长的历史时段来揭示上到国家、下到企业的组织管理过程中,影响组织兴衰治乱的深层因素,从而可以帮助管理者把握哪些东西是可以持续的,哪些东西只是一时的喧嚣而已。“究天人之际,通古今之变,成一家之言”(司马迁)。
○中国古代国家治理的第一困境,是集体性腐败导致的王朝政治的周期性紊乱;之二是人口增长所导致的周期性土地危机,进而导致周期性的社会失序;之三是承平日久所导致的军事力量的周期性衰败。
○最容易挑战专制王朝垄断地位的三种力量:贵族、商人和军队。
○狄奥多尔•罗普有一句名言:“地理是战略的核心”。
○阿克顿勋爵:“妥协是政治的灵魂,如果不是其全部的话”。政治本质上是妥协的艺术,只有学会妥协的民族,才是政治上成熟的民族。
○在正统的士大夫看来,“中国之强盛,视乎政事之得失,而不关乎财货之多寡;而世运之安危,根乎治理之纯驳,而不在乎兵力之盛衰”。因而即使在对外战争连连失败的情况下,还有士大夫反复强调中国之所以为治者,在乎礼乐教化,富强所不屑为也”。这也就使得中国在很长的时间里停留在文化的虚幻中,而无法认清这场三千年变局的本质。
○好的执行需要周密的计划、细致的准备、果断的决策、清晰的指令、高效的沟通、密切的协同、主动的行动。
○战略就是选择,而选择意味着放弃。有“舍”才能有“得”,大“舍”才能大“得”。
○“无粉丝,不经济”。但仅靠粉丝支撑起来的辉煌,注定是无法持续的。政治如此,商业亦然。
○“大匠能与人规矩,不能使人巧”。法度固然可以言传,妙法却必由心悟。
○当一名领导者成为独断专行的“超人”的时候,不受制约的“天才直觉”所蕴含的,恰恰是导致组织走向自我毁灭的种子。
○一个有效的企业复兴战略,应把握好如下四个依次递进的环节:辨识病因、扭转颓势、明确战略、高效执行。
○曾国藩:“凡事皆有极困难之时,打得通的,便是好汉”。
○曾国藩打造湘军,抓住了五大要素:用共同的信仰来凝聚人,用合理的制度来规范人,用高尚的人格来感化人,用共享的利益来激励人,用宽广的胸怀来包容人。
○成吉思汗四个必杀技(创业):①出众的人格魅力;②坚实的制度安排;③独特的竞争优势;④强大的学习能力。
○美国陆军要求所有成员必须进行七种价值观的培养:忠诚、职责、尊重、无私奉献、荣誉、正直、个人勇气。
○曾国藩的朋友欧阳兆熊曾说,曾“一生三变”:做京官时以程朱为依归,办理军务一变而为申韩,咸丰八年再出而以黄老处世。理念:志之所向,金石为开;用人:尚朴实、耐劳苦;治事:大处着眼,小处下手;作战:扎硬寨,打死仗;组织文化:还我真面,复我固有;心性:成败听之于天,毁誉听之于人;结束语:而困而知,而勉而行。
○“不求近效,铢积寸累”。
○中国历代王朝的制度设计:治理的效率与权力的安全。
○中国人骨子里是有一种传宗接代、家运绵延的使命感的。
○人做事三层境界:职业、事业、信仰。
○寄语毕业生:①继续求知若渴,也要学会放下自己;②接受世界的复杂,也要守护内心的价值;③不断追求成功,也要学会感受生活。
○尼采:“每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负”。