【3266】领导激励

（袁书杰著，研究出版社，印张17.25，2017年1月第1版，42元）

△共11章：导论、中国管理文化中的激励、激励的艺术、自我激励、行为激励、环境激励、目标激励、授权激励、用人激励、职业发展激励、关爱激励。

○激励的本质对个体是调动工作积极性、释放潜能以及精神需要的满足体验，对组织是形成合理有效的组织运营形式、提升组织绩效和管理效果。

○领导中的“领”代表着方向和目标，而“导”更多的是理顺人与事、人与职业、人与组织匹配的关系。

○古代激励的方法举要：士为知己者死；上下同欲者胜；子帅以正，孰敢不正。

○激励“三要素”：物质、精神、知识要素。

○激励的“度”：广度、深度、频度、时度。

○激励的控制艺术：先激后励、多正少负、激励一致。

○用人密码：知人是前提、信人是关键、育人是根本。

○沃伦·本尼斯说：“一个不断取得成功的领导者，其天才之处在于能感知环境的变化”。

○法国有一句古老的谚语：“一个人累了也能再走完一段很长的道路”。

○领导眼中的下属，经济的人、关系的人、复杂的人。

○拿破仑·希尔《思考致富》一书中，提出6个自我激励的“黄金”步骤：①你要在心里，确定你希望拥有的财富数字；②确确实实地决定，你将会付出什么努力与多少代价去换取你所需要的钱——世界上是没有不劳而获这回事的；③规定一个固定的日期，一定要在这日期之前把你要求的钱赚到手——没有时间表，你的船永远不会“泊岸”；④拟订一个实现你理想的可行性计划，并马上进行。你要习惯“行动”，不能再耽于“空想”；⑤将以上4点清楚的定下——不可以单靠记忆，一定要白纸黑字；⑥不妨每天两次，大声朗诵你写下的计划内容。

○培根说过：“人生最重要的才能，第一是无所畏惧，第二是无所畏惧，第三还是无所畏惧”。

○授权的原则：权责相符、信任、适度、德能原则。

（2017年11月1日晚11:50阅毕）