【3286】领导威信

（江文著，研究出版社，18.25印张，2017年5月第1版，46元）

△本书阐释了领导威信的来源、种类，树立领导威信的途径、提升领导威信的方法以及新时期领导威信的发展趋势等方面的内容。秉持“激发兴趣、引发思考、启迪智慧、指导行动”的原则。

○领导威信是指领导者在追随者心目中的威望和地位。

○传统威信产生影响力从五个角度来体现：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权、统治权。

○一个领导者获得威信有三种渠道：①掌握团队核心资源；②为追随者承担风险；③依靠道德的力量成为榜样。

○“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。

○领导者的知识结构必须“海拔高”“面积广”“底蕴深”“更新速”，才能适应组织内外部的挑战。

○树立威信要理顺“四大关系”：距离的亲与疏，尺度的严与宽、手段的赏与罚、施与的收与放。

○领导者可以没有组织，但必须有追随者；管理者可以没有追随者，但必须有组织。

○高绩效领导者自我修炼三部曲：①凝聚组织价值观；②“智”“情”双全；③真我本色。

○变革型领导力独到之处：①致力于一种新的生活方式；②以身作则，担当导师并帮助培养一个新的群体；③建立新的变革文化，接受新的成功标准；④激发求知欲；⑤与不是朋友的人建立新的关系。

○在这个快速变化、充满高度不确定性的环境中，真正能够洞悉领导威信玄机的领导者，必定是一个深谙人性、练达人情的观察家，是一个审时度势、谋定后动的军师，是一个学识渊博的智者，是一个言出必行的行动者，是一个参悟世事变迁，体味人间冷暖，最后又能甘于淡泊的思想家，更是一个能够挑战现状，激发活力、具备全球化思维的创新者。

○中国式领导的威信之道：修己安人、立威施恩、阴阳和谐、道法自然。西方式领导者的威信之道：魅力至上、共启愿景、激发变革、甘做仆人。殊途同归：中西合璧型领导者的威信修炼——全球化重塑领导威信；互联网+时代领导威信。

（2017年11月14日晨0:25阅毕）