要树立好的思想

2007年9月25日，对于黄志新来说，是个很值得回味的日子。因为就在这一天，他位于家乡的湖南省衡阳市衡南县云集镇的格兰仕家电生活馆正式开业了。

在格兰仕运营管理科任职多年的他，终于第一次当上了老板。黄志新能够当上老板，不是他自己进行创业，而主要是源于格兰仕把员工视为集团渠道竞争力，实行“创业老板工程”的结果。

格兰仕是一个劳动密集型的制造企业，拥有员工3万多人，人员来自全国各地。他们出来的目的很简单，就是为了挣钱。这样，长期以来就出现了这样一种情况：真正连续在格兰仕工作超过三年以上的员工只占总数的20%左右，而绝大部分员工在格兰仕工作一段时间以后就回到家乡。

这些人一方面由于受原来知识层次的限制，一般的人职业生涯和事业起点都得重新开始；但另一方面，这些人由于在格兰仕工作多年，他们对于格兰仕很熟悉也有感情，对于格兰仕来说也是一笔宝贵的财富，轻易放弃是很大的损失。

如何使这样数量众多的员工的职业生涯与格兰仕的事业和发展紧密地联系起来，就成为格兰仕领导一直考虑的问题。格兰仕实行“创业老板工程”，除了这一背景外，还有一个背景就是家用电器市场竞争的激烈。

随着国美和苏宁以及连锁店的攻城拔寨，在一、二线城市家电连锁销售已经成为了家电销售的主流方式。而在二者暂时不能到达的地方，就非常需要建立“格兰仕生活馆”这样的社区服务站不可。而推进“格兰仕生活馆”这样的社区服务站，就需要熟悉格兰仕的专业人才。因此，实行“创业老板工程”，让员工当老板也就应运而生了。

2007年4月，格兰仕人力资源部向集团高层提出了“创业老板工程”，并在全集团14家总公司推广。“创业老板工程”的实质就是“格兰仕生活馆”工程。

根据格兰仕制定的《2007生活馆推进指引》规定，内部员工除了享受面向社会招募的家电生活馆老板的相关政策外，企业还为每人提供五万元以下的贷款支持，免开馆加盟费。由总部承担店门面装修，提供空调全套样机等一系列支持。

对于特别优秀的员工，企业甚至还提供全部创业资金，让员工免费当老板。2007年底，“格兰仕生活馆”达到5000多家，湖北省创造了一天开业100家的辉煌成绩。“格兰仕生活馆”的建立，为消费者提供了更方便的销售服务，使格兰仕扩大和稳定了市场。

对于实施“创业老板工程”的风险，格兰仕也做了一定的预想和防范。即如果“创业老板工程”的员工的“生活馆”处于亏损或者本人无意继续进行经营的情况，本人可以申请向总部退货，或者可以直接转为格兰仕的直销店，也可以继续返回格兰仕工作。

当然，并不是所有的想参加“创业老板工程”的员工都能够当创业老板。想参加“创业老板工程”的员工要向企业提供《创业计划书》，并提供创业测评。